管理职责手册201205讲解.ppt

* 生产管理部业务流程 接收预测并咨询部品情况 了解部品纳期情况及反馈 根据部品反馈回答成品纳期 接收PO并编制生产计划 生产计划执行控制并及时反馈给日本 给供应商发行订单并监督到货情况 将到货异常情况反馈给生产计划 到货部品入库供应生产需求 接受PC并根据生产计划情况订舱 根据具体生产情况调整出货安排并反馈给日本 将进口信息提供给物流及时提货到厂 货款数额统计确认并提供给财务备案 保税手册管理更新及申报补税，内部保税部品信息整理 应对海关、商检局等部门核查监督 * 品 质 部 39人 品质部职责： 1、负责品质保证部全面管理工作； 2、负责组织、协调质量管理活动及产品进 货、过程、出货的监视和测量工作； 3、负责质量和环境的监视和测量设备检定 及校准工作； 4、负责组织、协调解决产品质量问题； 5、负责组织质量/环境内、外部信息的交 流和管理性文件的控制； 6、负责组织对纠正、预防措施和改进措施 的实施效果进行跟踪验证； 7、负责组织采购产品的质量验证及对供方 质量/环境管理体系的审核； 8、负责组织实施新供方、新部品评价，实 施供应商的控制； 9、负责市场反馈问题的对应工作； 10、负责新产品的品质跟踪及确认工作； 岗位设置 人数 副部长 1人 担当部长 1人