基于多项目管理的战略管理模式研究——济钢“板材精品基地”战略多项目管理案例分析.pdfVIP

@支她奎鬟圆《蓄》《管理世界》杂志 基于多项目管理的战略管理模式研究+ ——济钢“板材精品基地’’战略多项目管理案例分析 焦媛媛李科陈静 摘要：随着企业项目化趋势的增强，战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究 的趋势之一。在高度动态的环境中，如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施，以提升 企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应j{j多项目管理实施 “板材精品基地”战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象，从战略的纵向实施和资源 的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室(PMO)为中心的战略管理与多项目管 理的整合过程，进而探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式，希望可以给改革发展中的 中国钢铁企业以及其它行业以借鉴作用。 关键词：战略管理；多项目管理：战略实施；资源整合 on Researchon ModelBased Multi·Project StrategicManagement Management ——_ACase of on Management StudyMulti-Project Plate Jigang“SteelBase’’Strategy JIAO LIKeChen Yuanyuan Jing the of of Abstract：With developmententerpriseprojectmanagement．theintegration a trendin and hasbecome strategicmanagementprojectmanagement today’Senterprise the environment，theof study．Inhighlydynamic applicationmulti—project management foreffective of toenhancetheir management implementationenterprisestrategy competitiveness hasbecomeataskofbothresearchand tookthe of practice．Thepaper applicationmulti—project in Plate toenhancecore for Jigang“SteelBase”Strategy competitivenessexample， management in the of and centralized analyzedintegrationprocessstrategicmanagement