混凝土搅拌站绩效评分考核表格毕业设计.doc

混凝土公司分站站长绩效考核表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入时间 考核区间 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 评分办法 分值 扣分原因 考核得分 备注 本质安全型指标 20分 安全管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故 出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 全本安体系达到神宁级 全本安体系未达到神宁级目标，扣5分 5 质量效益型指标 60分 计划管理 完成率90%以上 完成率低于90%，每低1%扣1分 1 工程质量管理 工程质量合格率100% 工程质量合格率100%，每低1%扣1分。 1 预算管理 及时上报计划；严格履行集团规定程序；预算误差控制在10%以内 不及时上报计划，出现1次扣1分；不严格履行集团规定程序，出现一次违规扣1分；预算误差超出±10%，出现一次扣1分 10 结算管理 及时结算 不及时结算，遭客户投诉，出现一次扣1分 5 成本管理 维修建设费用控制在计划内 维修建设费用超出计划范围，每出现一个项目超支10%,扣1分 10 人员绩效考核 员工绩效考核 员工绩效考核公平，无投诉（3分），绩效面谈与绩效改进工作针对性强（3分） 5 月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣分 和谐发展型指标0分 综合治理 杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为 管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分 4 信访维稳 管辖范围内出现个人越级上访，一次扣分；出现集体越级上访行为，一次扣分 文明建 工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分 2 工作纪律 迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分 4 计划生育 管辖范围内计划外生育出现一次，扣分 资源节约型指标 5分（扣分项） 节能环保 节约水、电、办公耗材 个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头，下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次；浪费办公用品、废纸不回收利用，乱扔、乱放发现一次扣1分。 科技创新型指标 10分（加分项） 技术、管理创新 技术、管理创新成果 本人获得省部级（包括神华）技术、管理创新成果，一项加5分；本人获得国家级技术、管理创新成果，一项加10分 10 说明： 办公室主任绩效考核表被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入时间 考核区间 至年 月 日 填表日期 总考核得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 评分办法 分值 得分 考核 得分 备注 本质安全型指标 20分 安全管理 杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故 出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分 15 本人杜绝交通肇事事故 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分 本安体系管理 全本安体系达到神宁级 全厂本安体系未达到神宁级目标，扣5分 5 质量效益型指标 0分 文件管理 外文件管理 收文、拟办、请办、催办、落实及时，做到当日收发当日拟办、请办，每拖延1个工作日扣0.5分；集团公司文件7个工作日内完成公文流转，每拖延1个工作日扣0.5分。 公司内文件处理 公文处理7个工作日内完成校对、会签、下发，校对仔细。因科室主观原因，有1个公文处理不及时拖延1个工作日扣1分；印发公文出错率不能超过3‰，超1次扣0.2分 督办事项 按时下发、落实督办事宜，并上报督办事宜完成情况 在规定的时间内没能完成督办事宜，扣1分；督办事宜完成不好，扣1分 1 会议管理 会议组织严密、高效 通知及时准确，会场整洁有序，记录准确完成，决议有检查有落实。有1项达不到要求扣0.5分。 费用控制 办公用品、电话费、招待费、会议费不超标 四项费用每1项每超标10%，扣1分 月度关键任务 月度关键任务完成准时、质量高 月度关键任务没完成每1项扣2分月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣分 和谐发展型指标 20分