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成本管控:建筑企业的必要管理手段 　　 摘 要：成本管控以对项目工程施工过程的动态监管，施工阶段层次的权责制衡及管理过程的科学评估，渗透管控理念于项目工程的全过程，贯彻管控责任于所有参与者。从而达到降低成本，增大效益的目标。其无力控及的问题也需引起重视。 中国论文网 /3/view-7170164.htm 　　 关键词：成本控制 规范 制衡 克服 无力控及问题措施 　　 中图分类号：F234.2 　　 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2015）09-232-02 　　 随着市场竞争的愈加激烈，建筑企业要在发展中求得生存，就必须重视成本管控。建筑工程涉及金额较大，施工项目具有不可逆的特点，所以建筑企业必须由始至终坚持成本控制;建筑企业工程项目复杂，工种繁多，所以必须在分阶段、按层次坚持成本控制;建筑企业施工从业人员较多，成分复杂，所以必须将成本控制责任明确落实到人。 　　 一、成本管控着力于规范过程、完善系统、防微杜渐实现成本降低 　　 所谓成本管控就是企业施工过程中不断加强项目成本控制，从项目立项、策划、设计到施工及最后竣工决算都致力于把成本控制在最低，以较低的成本完成用户要求的工程项目。 　　 这一定义涵盖了成本控制的全程性、全员性、系统性和责、权、利相结合的原则。 　　 1.全程控制原则。在建筑企业项目实施的全部过程中严把成本关。由于施工项目不可逆的特点，成本目标和成本管控方案只能在施工准备阶段来制定，而到了竣工期间其成本已定，即使与计划有偏差，再来纠正为时已晚。因此以全程控制为原则，成本控制的重心在施工阶段。 　　 2.全员控制原则。所有参与人员的行为都与成本有关，明确各部门、班组、员工的责任，每个人认识到自身利益与项目成本管控之间的联系，避免出现成本管控“都有责，都不管”的现象。 　　 3.系统性原则。成本控制的系统性是指按照企业的组织机构特点，按级管控，责、权、利分担。即在成本管控体系中，按成本发生、责任划分等标准，企业各部门和各管理阶层各自落实，各成员需对归属自己的成本可控范围进行管理。 　　 4.责、权、利相结合的原则。在各成员承担起成本管控责任时，赋予他们成本控制的权利，并且明确规定权利的范围，如是否有权决定某项费用的开支、怎样开支和开支额度，以此来实现对成本的有效管控。此外，为充分调动成本管控人员的自主积极性，项目经理还必须定期对其成本管控中的业绩进行审查和考评，并与薪水奖金分配相结合，奖功罚过，这样才能达到效果。 　　 二、成本管控通过分解任务、细化职责、划清阶段来制衡权责 　　 1.分解工程任务对象。工程项目部根据工程项目结构图，结合合同中的任务单元，逐层分解得到施工项目结构分解（CWBS）。CWBS形成包括成本、资金等因素在内的项目进度计划，工程项目的工期、人工、成本等各方面的目标，逐个分解到项目单元和工作包。使成本控制的对象直观明了，成本控制操作方便，促进成本管控与工程进度充分的融合，成本的消耗过程、超支原因也清楚显现。 　　 2.工作任务的成本责任到人。 　　 （1）建立以项目经理为核心的成本控制体系。项目经理负责制，是项目管理的特征之一。成本管控，不应仅仅将责任归于管理人员，项目负责人都要按照自己的任务承担相应的责任。项目经理要对工程项目的各项实施全面负责，重点把握成本、进度和质量，做好现场管理规范化，建立成本管控中心，以成本目标为依据，根据当前项目的实际情况，制定详细的成本计划，并且提供可以严格执行的实施文件。 　　 在项目实施中，成本责任落实到具体工作包的相应责任人来承担，因为日常产生的各种费用和发生的损失是成本管控的具体内容，并且这些费用和损失经常发生在具体的施工队或者是生产班组，他们都对应各自的职能部门。这些工作包或相应的部门责任人，作为成本管控的对象，要随时接受项目经理的考察、测评。同时这些部门还应对自己肩负的成本责任严格自控，这是最直接有效的成本管控环节。 　　 （2）建立成本管控责任制。成本管控责任制要求每个管控人员对自己的成本管控责任明确。基于项目成本控制体系形成的组织结构编制成图（CWBS），将实际工作中各部门与结构中工作单元对应，明确各部门、各人员具体责任。成本管控人员的成本责任和工作责任不同，工作的完成不代表成本管控的完成，这就使得成本管控人员必须在工作的过程中始终有成本控制的意识，节约成本开支，协调好工作和成本两方面的任务。 　　 （3）成本控制因施工过程阶段不同，内容有别。投标初步阶段：工程成本项目预测、决策;中标后组建与之相适应的项目经理部;公司以承包合同价格为依据，向项目经理下达目标。 　　 施工准备阶段：审核图纸，选择合算、可行的施工方案;制定降低成本的技术组织措施;项目经理部确定自己的项目成本目标，进行目