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基于项目化管理的党建工作机制创建与应用 　　摘要：党的十八大报告中强调要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”。华电宁夏灵武发电有限公司（以下简称华电灵武公司）党委经过充分调研，深刻分析企业当前面临的内外部环境以及制约企业发展和党建提升的关键问题，探索实施了基于项目化管理的党建工作机制，全面加强党建工作，促进企业科学发展。 中国论文网 /7/view-7211403.htm 　　关键词：党建；项目化；工作面；工作机制 　　一、前言 　　华电灵武公司位于宁夏回族自治区灵武市，是国家级经济开发区―宁东能源化工基地的标志性工程和国家“西电东输”的重要电源支撑点。该公司成立于2006年，一期工程2×600MW空冷机组分别于2007年6月8日和9月22日实现高效投产。二期工程建设安装两台全球首台（套）百万千瓦级超超临界空冷机组，同步建设烟气脱硫装置和烟气脱硝装置，具有节水环保、高效节能等显著特点。目前，公司装机总量达到了332万千瓦。 　　二、实施背景 　　（一）时代发展进步对于国有企业党建工作的迫切需要 　　党的十八大报告中强调要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”。在竞争日益激烈的市场经济下，企业党建工作也要与时俱进，创新方式方法，积极探索发挥党组织政治核心作用的途径和方法，为企业健康发展保驾护航。 　　（二）企业科学发展的必然要求 　　当前，煤炭形势总体疲软，为火电企业效益增收迎来机遇，华电灵武公司也迎来了宝贵的发展机遇，但同时也面临生产经营任务繁重、员工队伍年轻化、业务技能亟待提升等一系列制约企业科学发展的现实问题。在此情况下，如何更好地发挥党组织作用，如何解放思想、创新方法加强企业党建工作，以党建工作新成效推动公司“打造国内一流空冷火电示范基地”目标实现，成为该公司党委面临的新任务。 　　（三）提升党建科学水平的根本保障 　　华电灵武公司经过充分调研，分析当前影响基层党建发展存在着“传统的思想观念和工作模式不适应新时期党建要求、党建工作尚需强有力地抓手、党支部的整体战斗力削弱”等几点不足。为进一步增进支部与党员、党员和群众的沟通交流，加强党员的政治理论教育和党务党建水平，建立起基层党支部坚强的战斗堡垒，实现支部建设的有序平衡，企业党委必须从中心工作着手抓党建，从方式方法上促党建，从服务载体上强党建。 　　三、主要做法 　　（一）以项目化管理为主线，将党建工作“软任务”化作“硬指标”，为党建工作提供有力抓手 　　借鉴工程建设项目管理经验，将“项目化管理”理念融入党建管理工作，通过项目计划及立项、组织及实施、验收及评估、总结及推广四个步骤，对党建工作进行全过程管控，实现PDCA闭环管理。 　　1.计划及立项阶段。由党员或党小组针对公司内存在的重点、难点问题，提出项目计划，经层层审批通过后，则成功立项。 　　2.组织及实施阶段。为了确保工作项目实施中做到过程有监控、结果有保证，该公司三级项目化管理工作组强化对“六要素”的管控，解决“谁来做，何时做，做什么，怎么做，做到什么程度”的问题；同时，加强过程监督，确保工作可执行、有监督、有检查、可问责。 　　项目化管理“六要素”即为：人物、时间、目标、措施、内容、台账。 　　人物：项目主要负责人。 　　时间：项目计划完成时间。 　　目标：项目预计达到目标。 　　内容：项目的具体工作内容。 　　措施：项目实施过程中的具体措施。 　　台账：建立项目化管理工作台账，做到工作有节点、有记录、可追踪，为项目化管理工作的过程化管控提供依据。 　　3.验收及评估阶段。召开党建工作项目验收评估会，由项目负责人发布工作成果，三级项目化管理工作组成员及各部门党员群众代表组成项目验收评估工作组，依据“六看”原则对项目实施效果进行验收。 　　“六看”原则：一看工作目标是否完成，二看取得的经济效益，三看工作方法是否有亮点，四看党员群众是否满意，五看长效机制是否建立，六看工作成果是否可以固化推广。 　　4.总结及推广阶段。好的经验必须得以固化和推广，才能实现成效的最大化。该公司将项目化管理取得成果的总结和推广阶段作为“最后一公里”，通过每年召开优秀成果发布会，强化成果的转化应用与推广，并固化于党建管理的日常工作中。 　　（二）构建两大载体，构筑党支部建设工作面，持续提升党建水平 　　为了进一步夯实党建基础工作，该公司党委将工作重心下移，通过构建“星级党支部”竞赛、党支部对标管理两大载体，强基固本促提升。 　　载体一：“星级党支部竞赛”活动。开展“星级党支部竞赛”活动，实现支部建设水平稳步提升。华电灵武公司党委经过前期认真调研，专题学习，发现了支部建设点多面广、重点工作理解不透等问题，为了让支部建设有的放矢，经过多次研讨，最终下发了《关于开展“星级党支部竞