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医院资金管理中存在的问题及对策 　　摘 要 在医院经营管理中，资金管理至关重要。做好资金管理不但可以提高医院的经营管理质量，同时也能提高医院的整体效益，满足医院的运行需要。但是从目前医院经营管理过程来看，医院资金管理还存在一定的问题，无论是管理质量还是管理效果都不够理想，对医院经营管理产生了不利影响。因此，只有立足医院资金管理实际，认真分析医院资金管理问题，并制定具体的资金管理策略，才能提高医院资金管理质量，进而为医院资金管理和整体运行提供有力支持。 中国论文网 /3/view-7174104.htm 　　关键词 医院资金管理 经营管理 问题及对策 　　一、前言 　　从目前医院的经营管理过程来看，资金管理作为经营管理的重要内容，对医院的经营管理工作有着重要影响。良好的资金管理不但可以加速资金流动，发挥资金利用效益，还能为医院的经营管理提供正向的推进。但是从当前医院的资金管理情况来看，医院现有的资金管理过程还存在较多问题，不但制约了医院的发展，同时也影响了医院的整体效益，不利于医院经营管理工作的开展。因此，只有认真看待医院资金管理中存在的问题，并制定相应的应对策略，才能满足医院资金管理需要。 　　二、医院资金管理中存在的主要问题 　　结合医院资金管理实际，受到外部因素和内部因素的影响，医院资金管理还不够理想，资金管理还未达到最佳效果，对医院的经营管理工作也有着显著的影响。经过分析发现，医院资金管理中的问题主要表现在以下几个方面： 　　（1）医院资金管理制度不完善，存在不按制度执行的问题。资金管理作为医院经营管理的重要内容，在管理制度上是有所侧重的。无论是医院的经营管理制度还是医院的财务制度，都对资金管理做了详细的说明。但是在医院资金管理过程中，受到管理制度僵化以及缺乏实际操作性等问题的制约，医院资金管理存在不按制度执行的问题。而医院在资金管理制度的制定中，往往缺乏对实际工作的考虑，或者对实际资金管理工作考虑不周，导致了医院的资金管理存在不按制度执行的问题。因此，医院资金管理制度不完善，以及不按制度执行的问题，已经对医院资金管理产生了重要的影响，要想提高医院资金管理实效，就必须有效解决这一问题。 　　（2）医院资金管理中预算制度在落实中存在问题。为了提高医院资金管理质量，实现医院资金的有效使用，医院在资金支出环节，往往会建立相应的预算制度，用来约束医院资金管理行为，确保医院的资金支出能够做到层层把关，层层审核。但是在实际管理中，医院的资金预算制度并没有得到完全的落实。其中最显著的问题是，医院有些临时发生的费用没有包含在年度预算中，在资金实际使用中，存在超预算以及越级审批的情况，导致了医院现有的预算制度不能发挥其应用的作用，制约了医院资金管理的整体效果。因此，认真分析医院资金管理的特点，并提高预算制度的落实效果，是解决医院资金管理问题的重要出路，同时也是提高医院资金管理效果的关键。 　　（3）医院资金管理缺乏高效的管理模式。根据医院的资金管理实际，医院的资金量较大，每天的资金收入和资金支出都处于流动状态，要想加强资金管理，其难度非常之大。结合财务管理实际，以及医院的资金管理现状，采取高效的资金管理模式，是提高医院资金管理效果的关键。但是从目前医院资金管理过程来看，医院在资金管理中对管理模式的研究还很不到位，在资金管理上，还缺乏高效的管理模式，不但制约了医院资金管理的效果，同时也无法满足医院资金动态管理需要。因此，医院的资金管理要想取得实效，就必须探索出一种适合医院实际情况的高效的资金管理模式，实现资金的动态管理，满足资金管理的实际需要。 　　三、医院资金管理的主要应对策略分析 　　基于资金管理在医院经营管理中的重要地位，做好资金管理，并有效解决资金管理中存在的问题，是提升资金管理实效和满足医院经营管理需求的重要措施。为此，我们应立足医院资金管理实际，从以下几个方面入手，强化医院资金管理质量： 　　（1）建立弹性的资金管理制度，强化资金管理制度的完善和落实。考虑到资金管理的特殊性，医院在制定资金管理制度中，应充分考虑医院的经营管理特点以及资金管理制度的可行性，确保资金管理制度能够在实际实行中更好地为基层服务。同时，医院也认识到资金管理制度的特殊性，不但要对资金管理制度进行不断的完善，还要根据资金管理制度的落实情况，对资金管理制度进行适当的调整，保证资金管理制度能够与医院的资金管理更好地结合在一起，满足医院资金管理需要。因此，建立弹性的资金管理制度，并强化资金管理制度的完善和落实，是解决资金管理问题的关键。 　　（2）严格执行资金预算审批制度，认真考虑医院资金管理的现实需求。基于医院资金管理的实际难度以及医院资金管理的特殊性，严格执行资金预算审批制度，是提高资金管理效果的关键。为了实现对医院资金的有效管理，医院应