精益管理培训分析报告.ppt

精益管理培训（一） 和政县烟草专卖局（营销部） 2014年5月7日 * 内容安排 精益释义及精益思想起源 精益型组织的四类原则 精益管理在现阶段工作运用方面 * 精益释义 “精”就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源，少花费时间； “益”就是多产出经济效益，多创造价值。、 精益思想的实质就是“消除浪费、持续改进” * 精益思维和精益生产系统起源 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。 精益思维就是要富有创造性，怎样用最简单方法、最低成本做最有效率事情。 丰田生产方式的核心：杜绝浪费 八大未能创造价值的浪费 1、生产过剩； 2、在现场等候的时间； 3、不必要的运输； 4、过度处理或不正确的处理； 5、存货过剩； 6、不必要的移动搬运； 7、瑕疵（次品）； 8、未被使用的员工创造力； （由于未使员工参与投入或未能倾听员工意见而造成未能善用员工的时间、构想、技能，使员工失去改善与学习的机会） 丰田生产方式的最终目的：持续改善 丰田模式的最高境界是组织型学习，丰田持续学习制度重心在于辨识问题的根源（5WHY），并预防问题的发生。 丰田基因：精益型组织4P原则… （人员智慧） 丰田基因：精益型组织4P原则… （人员智慧） 第一类原则 第一类原则：长期理念 原则1