强化战略成本管理提升企业竞争优势理论与实践探索教程详解.ppt

价值链分析分为三个步骤： 步骤1：识别价值链活动。 关于上图第三步的补充说明： *尽管第三步中显示了部件生产的两个阶段，但也可能是一个或多个阶段，这取决于行业特征。 **这一步需要两个阶段，一阶段负责芯片、处理器和其他基本部件，另一阶段负责主板及其他基本部件组装成的部件。 步骤2：识别每一项价值活动的成本动因 成本动因是导致总成本变化的任何因素。 本步骤的目标是识别出企业具有现实或潜在成本优势的活动。 步骤3：通过降低成本或增加价值 建立可持续竞争优势 1、识别竞争优势（成本领先或差异性）。 2、识别增加价值的机会。 3、识别降低成本的机会。 3、战略管理中的成本动因 ◇作业基础成本动因是在详细的生产层次 上制定的，它与特定的生产作业相联系， 如机器准备、产品检查、材料处理、包装。 图表3-3 一家医院的作业和成 本动因 作业 成本动因 1 病人日程安排 安排病人数量 2 验证保险 验证次数 3 接收病人 接收次数 4 准备病房 准备次数 5 复检医生报告 复检次数 6 喂病人进食 用餐次数 7 订单检测 订单数量（而非检查数量） 8 往/从实验室的移动 移动次数 9 管理实验室测试 测试次数 10 订药 订单数量（而非药物数量） 11 完成病人报告 报告数量 12 检查病