华南大区行政管理科工作暨工作计划总结.pptVIP

人力资源存在问题 1、有些分部岗位长期缺编，在职人员工作较饱和，使付出与收入无法成正比 2、团队建设不稳定。新员工比较多，业务流程不太熟悉，业务人员更换频繁。 3、团队年轻化。年轻化，思想分歧大不容易统一 。新员工工作经验不够丰富，具备4年以上专业领域工作经验的人相对较少。 4、员工缺乏归属感，公司除薪酬之外的各种福利待遇正在足步完善中。 1、大多数员工都认为在公司工作，个人发展平台小，不太适合自己发展，部分员工对公司的薪资福利和人际关系不满意，这三个原因会导致员工的辞职。 2、2011年有 2012年工作计划——员工福利与激励 2012年工作计划——员工培训 员工培训2012设想 2012年工作计划——职业规划 人员流动与劳资关系 华南大区行政管理科2011年工作总结暨2012工作计划 2012,我们可以做的更好! 提 要 2011年工作总结 2012年工作计划 2011年存在问题 2011工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 员工关系 薪酬与绩效考核 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2011年人力资源工作的重点。在这一年的时间内，大区共计发布职位30多个，主要是前程无忧、人才热线、58同城、赶集等，同时参加过一次校园招聘。截止2011年12月25日，共招聘职员58人。目前大区共有215人，其中职员81人，