人民医院固定资产管理制度.docVIP

固定资产管理制度 医院的固定资产是开展医疗、科研、教学服务等工作的物质基础，是医院发展的重要条件，也是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。为了加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等规定，结合医院的实际，特制定本制度。本规定适用于任何经费购置的所有固定资产。 （一）总则 1. 规范和加强医院固定资产管理，维护医院资产的安全完整、合理配置和有效利用，促进医院健康发展。 2. 医院本办法适用于医院所有固定资产的管理活动。 3. 本办法所指的固定资产是指医院占有、使用的，依法确认为医院所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。包括组织收入形成的资产，以及接受捐赠和其它法律法规等确认的资产。 4. 固定资产管理的主要内容包括：①固定资产的分类与计价的确定；②固定资产购置、使用、维护、监督检查、统计、综合评价和处置；③固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。 5. 固定资产管理的主要任务包括：①完善固定资产管理体制；②合理配置和有效使用固定资产；③健全管理制度，落实管理责任，确保固定资产的安全与完整；④防止资产流失，实现资产的保值增值。 （二）管理机构及其职责 医院固定资产实行归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。 1. 财务部 （1）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规、政策，建立健全医院固定资产管理制度。 （2）组织制定年度固定资产的采购预算。 （3）协助使用部门和归口管理部门的采购论证工作。 （4）负责医院固定资产的财务监督和会计核算工作，设置固定资产总分类账，确保固定资产总账与实物账相一致。 （5）负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定资产明细帐》和《固定资产卡片》，确保账账相符。 （6）协助设备科、信息部、后勤保障部做好固定资产的实物管理工作，加强对实物管理的监督和控制。 （7）负责审核资产采购是否符合预算和库存的管理要求，资金运用是否合理。 （8）组织年终定期盘点和日常不定期盘点，做到账实相符。 （9）配合归口管理部门的大型固定资产效益评估分析。 （10）会同相关部门对有关资产的处置与分析上报，并根据院领导或董事会的审核结果进行账务处理。 2. 采购部（设备科） （1）负责组织批准的所有固定资产采购申请、采购询价、招标、合同、安装、验收等工作。 （2）组织收集整理所有固定资产的完整档案，验收时交医院办公室统一管理。 （3）设备科为医疗专用设备的归口管理部门。 （4）参与使用部门固定资产论证报告的评估。 （5）指导医疗专用固定资产的使用管理、日常维护、维修和保养。 （6）建立医疗专用固定资产台账，指导和监督分管的固定资产保管和使用。 （7）每半年组织一次分管固定资产的盘点，做到帐实相符。 （8）统一规划实物资产的资源配置，提高固定资产的使用效率。 （9）负责固定资产的售后服务及其它事项的对外联络。 （10）组织医疗专用固定资产处置的技术鉴定，提出处理意见，并会同相关部门编报有关资产的变动情况。 3. 信息部 （1）信息部为信息化固定资产的归口管理部门。 （2）负责医院信息化固定资产的规划与配置。 （3）参与使用部门固定资产的论证报告评估。 （4）协助采购供应部对分管固定资产的采购与验收。 （5）指导信息化固定资产的使用管理、日常维护、维修和保养。 （6）建立信息化固定资产台账，指导和监督分管固定资产的保管和使用。 （7）每半年组织一次分管固定资产的盘点，做到帐实相符。 （8）统一规划分管固定资产的资源配置，提高固定资产的使用效率。 （9）组织信息化固定资产处置的技术鉴定，提出处理意见，并会同相关部门编报有关资产的变动情况。 4. 后勤保障部 （1）后勤保障部为医疗专用固定资产和信息化固定资产以外固定资产的归口管理部门。 （2）负责除医疗专用固定资产和信息化固定资产以外固定资产的规划与配置。 （3）参与使用部门固定资产论证报告的评估。 （4）协助采购供应部分管固定资产的采购与验收。 （5）指导分管固定资产的使用管理、日常维护、维修和保养。 （6）建立分管固定资产台账，指导和监督分管固定资产的保管和使用。 （7）每半年组织一次分管固定资产的盘点，做到帐实相符。 （8）统一规划实物资产的资源配置，提高固定资产的使用效率。 （9）组织分管固定资产处置的技术鉴定，提出处理意见，并会同相关部门编报有关资产的变动情况。 5. 医教部和护理部 （1）参与医疗固定资产的可行性论证报告的评估及招标、采购、验收等工作。 （2）参与医疗固定资产进行询价及性能比对。 （3）参与医疗固定资产日常使用与保养情况进行指导、检查和监督。 （4）参与医疗固定资产处置的技术鉴定，提出处理意见。 （5）参与医疗设备的归口管理。 6. 医院办公室 （1）参与