公司战略与风险管理(第一章)材料.pptVIP

公司战略与风险管理 主讲人 林祥友 课程定位 注册会计考试专业阶段考试科目 2008年11月27日印发《注册会计师考试制度改革工作方案（第二次征求意见稿）》，注册会计师考试实行“6+1”制度。专业阶段6门+综合阶段根据《中国注册会计师胜任能力指南》进行考核。 课程定位 会计学专业核心课程 涵盖经济学、管理学、企业战略管理、会计、审计、财务管理、金融管理、公司治理等多学科知识体系。 课程特点 内容全面 联系实际 国际视野 课程内容 公司战略管理 战略概述、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略 公司内部控制 内部控制原理、内部控制实践 公司风险管理 风险管理原理、风险管理实务 教学模式 课堂讲授 案例讨论 模拟演练 目 录 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境 第三章 战略分析——内部资源 第四章 战略选择 第五章 战略实施 目 录 第六章 战略控制 第七章 财务战略 第八章 内部控制 第九章 风险管理原理 第十章 风险管理实务 前 言 2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施 改革包括的主要内容： 1.考试分为专业阶段和综合阶段 2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等 3.注重综合应用技能 《公司战略与风险管理》科目对注会考生的测试目标 1.掌握公司战略管理的基本概念 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力 3.掌握各种战略管理工具的运用 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响 《公司战略与风险管理》科目对注会考生的测试目标 6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 《公司战略与风险管理》测试内容的能力等级 全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用 重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险 第一章 战略与战略管理 本章主要内容： 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义 二、企业战略的结构层次 三、战略的关键要素 四、战略测试 第一章 战略与战略管理 五、企业的使命 六、确定企业的战略目标 七、企业战略的发展途径 八、战略管理 第一章 战略与战略管理 【例题2·单选题】一般而言，战略目标的持续时间为（　　）。 A．1年以内??? B．1到2 年 ?? C．3到5年?? D．持续至企业营业结束止 【答案】C 【解析】战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3-5年或更长。 企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。 （二）企业使命的五个要素 （1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值； （2）有导向作用 ，明确的使命能够指明企业未来的发展方向； （3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营； （4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识； （5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 练一练： 【例题1·单选题】（　　）指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。 A.企业使命? ?　　　B.企业目标? 　　　　? C.企业的经营哲学? D.企业的社会责任 【答案】A 【例题2·单选题】微软公司在成立不久即公开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的软件”。微软公司的这种陈述是（　　）。 A．战术 B．使命?? C.目标???? D．战略 【答案】B 六、确定企业的战略目标 T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限 R：Relevant，目标与使命一致 A：Attainable，目标具挑战性，具可达性 M：Measurable，目标要可量化 S：Specifi