第五章预测材料.ppt

【例5－21】销售业务量为不确定因素时的概率分析——期望值分析法 已知：某企业现有设备可安排A或B产品的生产。相关的固定成本总额为15 000万元。A产品的单价为20万元/件，单位变动成本为16万元/件；B产品的单价为18万元/件，单位变动成本为14万元/件。两种产品的销量均为离散型随机变量，各种销售量水平及有关概率分布情况如表5—11所示。 表5—11 资料 销量（件） A产品 B产品 概率分布 累积概率 概率分布 累积概率 1250 - - 0.1 0.1 2500 0.1 0.1 0.1 0.2 3750 0.2 0.3 0.1 0.3 5000 0.4 0.7 0.2 0.5 7500 0.2 0.9 0.4 0.9 9000 0.1 1.0 0.1 1.0 要求： (1)用概率分析法计算两种产品的销售量的数学期望值； (2)计算保本量； (3)计算两种产品的销售量达到其数学期望值时的利润； (4)计算两种产品的销售量分别为2 500和5 000件时的利润； (5)比较分析两种产品的经营风险。 解： (1)A产品销量的期望值为： E(XA) =2 500×0.1+3 750×0.2+5 000×0.4 +7 500×0.2+9 000×0.1=5 400(件) B产品销量期望值为： E(XB) =1 250×0.1+2 500×0.1+3 750×0.1 +5 000×0.2+7 500×0.4+9 000×0.1 =5 650(件) (2) A产品保本量 =15000/（20-16）=3 750(件) B产品保本量 = 15000/（18-14）= 3 750(件) (3) A产品销量达到期望值时可获得利润 =(20-16)×5 400-15 000=6 600(万元) B产品销量达到期望值时可获得利润 =(18-14)×5 650-15 000=7 600(万元) (4)当A产品销售量为5 000件时的利润 =(20-16)×5 000-15 000=5 000(万元)  当A产品销售量为2 500件时的利润 =(20-16)×2 500-15 000=-5 000(万元) 当B产品销售量为5 000件时的利润 =(18-14)×5 000-15 000=5 000(万元) 当B产品销售量为2 500件时的利润 =(18-14)×2 500-15 000=-5 000(万元)  (5)当两种产品的销量均达到期望值时，生产B产品比生产A产品有利可图，可多获利1 000万元。 由于本例中两种产品的保本量相同，它们的单位贡献边际也相等，因此，不管按多大规模组织哪种产品的生产经营，只要产销量相等就会得到完全相同的利润。 但A、B两种产品盈利或亏损5 000万元的概率是不同的，因为A产品销量等于或低于5 000件的概率为70%(见表5—9累积概率栏)，而B产品相应概率仅有50%；同理，A产品销量等于或低于2 500件的概率只有10%，而B产品则有20%的可能性。因而两者实现预期利润的风险不同，B产品的风险比较大。 【例5－22】多因素为不确定因素时的概率分析——期望值分析法 已知：某企业的单价、单位变动成本与固定成本均为非确定因素。上述因素未来可能达到的水平及有关的概率情况如表5—10所示。 表5—10 资 料 因素 可能 单价（万元／件） 单位变动成本（万元／件） 固定成本（万元） 水平 概率 水平 概率 水平 概率 1 21 0.3 15 0.2 15 600 0.4 2 20 0.6 16 0.8 15 000 0.6 3 19 0.1 预测期的目标利润为11 400万元。 要求： (1)分别计算单价、单位变动成本和固定成本的期望值； (2)按上述因素的期望值计算保本量； (3)按上述因素的期望值计算保利量； (4)按上述因素的期望值计算当销售量为 6 000件时的期望利润。 解： (1)单价的期望值=21×0.3+20×0.6+19×0.1=20.2(万元/件) 单位变动成本的期望值=15×0.2+16×0.8=15.8(万元/件) 固定成本的期望值=15 600×0.4 +15 000×0.6=15 240(万元) (4)当销售量为6 000件时的期望利润 =(20.2-15.