生产与运作管理重点.ppt

一、生产计划编制标准步骤 　　 （一）、调查研究，收集资料。 1、编制生产计划的主要依据是： ⑴、企业长远发展规划、长期经济协议； 　 ⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料； ⑶、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量； ⑷、上期生产计划的完成情况； ⑸、技术措施计划与执行情况； ⑹、计划生产能力与产品工时定额； ⑺、产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。 　　 2、在收集资料的同时，还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施。 （二）统筹安排，初步提出生产计划指标 应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务作出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排； 各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。 　　 （三）、综合平衡，确定生产计划指标。 把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容主要包括： 　　1、生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度； 2、生产任务与劳动力之间的平衡。测算劳动力的工种、数 量以检查劳动生产率水平与生产任务的保证程度；  3、生产任务与劳动力之间的平衡。测算劳动力的工种、数 量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应；  4、生产任务与物资供应之间的平衡，验算主要原材料、动 力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料 消耗水平的适应程度；  5、生产任务与生产技术准备的平衡。测算产品试制、工艺 准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度 6、生产任务与资金占用的平衡。测算流动资金对生产任务的 保证程度和合理性，等等。 2、成批生产的出产进度安排 多品种生产的企业，生产任务的安排不仅要合理安排产品的出产进度，而且要搞好品种搭配工作。所谓多品种生产的品种搭配，就是在同一时期内，将哪些品种搭配在一起进行生产。合理组织各种产品的搭配生产，有利于按期、按品种完成订货合同，有利于稳定企业的生产秩序，有利于提高企业生产的经济效果。因此，品种搭配是多品种企业安排生产任务中的一项重要工作。搞好品种搭配，一般应该考虑下面几个问题： 四、安排车间任务 　　1、生产任务的安排，不仅要对企业总的生产任务作出进度安排，而且要将整个企业的生产任务分解到各个车间（或分厂），规定车间的生产任务。安排车间任务的作用在于：更具体地进行平衡工作，使企业的生产任务得到落实和保证；使各车间明确计划期内产品生产方面的经济责任，更好地调动车间的积极性，并提前作好各项准备工作。 　　2、安排车间生产任务，应该实现下列要求： 　　⑴必须保证整个企业的生产计划得到实现。为此，规定给各个车间的生产任务，应当在品种、数量和进度上相互衔接，以保证企业计划的按期完成。 　　⑵要缩短生产周期和减少流动资金占用量，以提高生产的经济效益。 　　⑶要充分利用车间的生产能力。规定给各个车间的任务应当适合这个车间的机器性能和设备条件，并能充分利用这些机器设备，不要有的车间过忙，有的过闲。 　 　3、安排车间任务的方法，一般是首先安排基本车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。 　　4、规定基本车间生产任务的方法，取决于各基本生产车间的专业化形式。对象专业化的基本生产车间。各车间是平行地完成相同或不同产品的生产任务，各个车间之间没有依次提供半成品的关系。 　　5、工艺专业化的基本生产车间，各车间之间有着依次提供半成品的关系。 　　6、关于辅助生产车间的任务安排，也有几种情况。有些辅助车间，它的任务同基本生产车间的任务有着明显的、直接的联系。 　　这些车间的任务，就要根据基本生产车间的任务来规定。 生产能力的表示 大部分情况下，生产能力都可以用企业生产的产品或提供的服务所需设施来表示。 □对于流程式生产，生产能力用出产的产品数量表示。 □对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。不同的产品组合，表现出来的生产能力不一样。大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力；对于成批生产，品种数少，可用代表产品表示生产能力；对于多品种生产，则只能以假定产品表示生产能力。 第四节 收入管理 收入管理(revenue management)，最初称收益管理(yield management)，是在不同时期、对具有不同需求的顾客采取不同的产品或服务定价，以产生最大收入或收益的综合计划策略。 实行收入管理应注意的问题 不同层次的价格必须可行，并能使顾客感到公平合理 做好资源使用的预测工作并