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中 文 摘 要
人力资源是经济增长的决定因素,也是企业首要的战略资源和核心竞争力。面对
当前错综复杂和日趋激烈的市场环境,只有拥有持续的创新能力和高素质的人才,企
业才能获得持久的竞争力。薪酬管理是人力资源管理的一个有机组成部分,目的是帮
助企业获得人才优势和核心竞争力。但是,中小企业在人力资源管理方面的挑战却尤
为突出,如何通过内部机制的有效运行来帮助企业提高绩效水平和管理水平,薪酬体
系的合理性、公平性和激励性是核心和重点。通过建立科学、有效的薪酬体系,可以
帮助企业合理规划人力成本、提升人才竞争优势、改善整体绩效表现。
本文在学习和研究了许多专家学者的研究成果的基础之上,详细分析了企业所处
行业的周边环境和行业特点,阐述了企业面临的市场挑战与企业发展战略之间的矛
盾,从而为薪酬体系的调整和再设计提供了方向。本文在深入探讨了企业人力资源的
现状之后,了解到进行薪酬体系再设计的现实基础和发展需求,根据员工访谈的反馈
意见以及对 MJF 公司薪酬数据的分析和研究,分别从薪酬体系与公司战略的结合、
薪酬结构设计以及薪酬体系的公平性、激励性等方面对公司现行薪酬体系中存在的问
题进行了详细的解析,找到了问题背后真正的原因。最后,结合岗位特点和员工需求,
以部门职能类别为基础提出了适合本企业发展阶段和发展需求的薪酬体系的再设计
方案,以此帮助企业突破人才瓶颈,为企业的持续发展和提升人才竞争优势提供有益
的理论借鉴和实践指导。
关键词:薪酬体系
薪酬设计
激励
公平
I
Abstract
Human resource is one of the key elements effective on economic development, and
also the top strategy resource and core competitiveness to enterprises. Facing of the
complex and competitive market environment, it is becoming more and more important for
enterprises to keep continuous innovative capability and high quality talents. Salary
management system is an essential component in human resources management which is
focus on helping the enterprise keeping the competitive advantages on talent recruitment
and retention. Especially towards small and medium private enterprises, establishing a
scientific and reasonable salary management system will help them better planning human
resource cost, enhancing competitive advantages and improving team performance.
On the basis of the former study from many experts and scholars, analysis of the
presen
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