如何和下属打成一片.docVIP

要和下属“打成一团”其实不难，但要掌握一定的相处之道，以下几方面可供参考。　　? 对新员工要多一份关爱　　主管可以多和下属吃中午饭。工作时不宜谈的事，吃饭时可以尽情地谈，每到中午，主管叫上老员工和新员工一起下去，大家互相认识，消除陌生感。再就是利用晨会，请新员工多发言，让他多得到同事的鼓励。平常工作时有机会就去嘘寒问暖一下。私下叫老员工多带带他，这样能让新员工有了公司主人公的感觉，工作很快上手，工作也变得卖力了。　　? 与员工座谈理想　　和下属座谈的时候，要彼此敞开心扉，说说彼此的理想，让下属有了奋斗的目标，在彼此的关怀中，吐露心声。让每个员工充满梦想前行，毕竟有梦想，做什么都有劲头。主管放下架子，让下属感受到亲切。很多时候，理想跟激情分不开，团队一旦有了激情，就像上了油的法拉利，???一路狂奔，以苦为乐，不会在团队中混日子。? 多一些亲密放松活动　　平日就是上班和下班，一成不变的，不要说下面的员工，连你都有时会觉得枯燥无比。再这样下去，即使员工能待在办公室里，也不能保证他的心在办公室里，倒不如放放他们，带他们出去，到附近的景点一起玩玩。不要忘记带上一些旗帜和统一一下衣服，还可以有广告作用。中国人是讲人情的，把办公室带出点人情味。　　跟下属“打成一团”，能提高团队的激情，让团队成员感受到你的亲切。身为主管如果让自己团队下属拥有梦想和激情，让他们更加忠诚地跟着自己，那么还有什么不能够克服的呢？? 本文引用地址：  HYPERLINK /hr-ldfg/article-6907.html /hr-ldfg/article-6907.html 关心、体贴、爱护部署，尊重、信任部署，多搞一些活跃气氛的文体活动，“潜伏”其中，不妨幽默调皮一点。本质还在有效沟通。 人际关系或有效沟通技法 人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。 有效沟通技巧 在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。 1、赞美对方 这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。 2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点 3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。 4、袒胸露怀 又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。 5、求同存异 又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。 6、深入浅出 这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。 7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。 赞同 0 | 评论  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hid