县级供电企业集约化财务管理工作研究.doc

[标签:标题] 2016 PAGE9 / NUMPAGES9 感谢观看本文谢谢 县级供电企业集约化财务管理工作研究 摘要：随着供电企业改革的推进和企业现代化水平的不断提升，县级供电企业必须积极响应改革号召，从自身的发展需要出发，加快企业的现代化和持续性发展。集约化财务管理是县级供电企业改革的重要手段，也与企业改革的实际需要紧密相关，能够充分的利用现代化的信息技术手段将供电企业的财务进行集约化管理，将各项资源整合起来，最大化的实现企业资源的优化配置，充分发挥财务管理的作用，最大程度的降低企业财务管理和财务运营中存在的风险和难题。 中国论文网 /2/view-7328194.htm 　　关键词：县级供电企业；集约化；财务管理；风险 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X01-0096-02 　　随着经济的发展和企业改革的推进，县级供电企业的改革刻不容缓，同时也为供电企业财务管理提出了新的要求。为了促进供电企业的现代化发展，满足财务管理工作的需要，县级供电企业必须要认识到自身的发展需求，积极探究现代化的财务管理手段，为供电企业的持续性发展创造良好的条件。集约化财务管理是一种创新性财务管理模式，也符合县级供电企业改革的需要，有效结合现代化的信息技术手段，实现了资源的有效整合，能够有效促进企业资源的合理配置，有效地防范和控制财务风险，促进企业的长足发展。 　　一、集约化财务管理的内涵 　　集约化财务管理是一种现代化的财务管理和控制模式，其目的在于全面提高企业自身的财务管理和控制水平，确保企业经营效益的获得和财务管理质量的提高。集约化财务管理将企业各项财务资源的集约化和系统化发展作为工作中心，以践行企业战略目标，适应企业现代化发展需要和集约化财务管理体系的建设需要，为企业信息系统的完善和现代化企业管理体系的建立提供了坚实的基础和保障。集约化财务管理对于县级供电企业的发展来说具有重要意义，首先重视和加强县级供电企业的集约化财务管理工作，能够帮助企业将分散的资金进行整合和统一化的管理，这样就能够提高资金使用效率，减少融资成本，确保企业经济效益的获得，避免资金使用上的风险和安全隐患。其次，集约化的财务管理能够促使企业资源的合理配置，准确把握好会计预算、核算、资金管理等方面的内容，发挥资源整合分配的价值，用集约化的财务管理来确保企业战略管理的高效发展，最大程度的规避财务管理中的风险。最后，集约化财务管理能够确保企业的财务管理工作流程得以简化和系统化，这样财务信息的质量会进一步提高，财务管理的质量也会提高，这也为企业成本管理工作变得开展创造良好的条件。 　　二、县级供电企业集约化财务管理工作重点 　　随着经济环境的变化和企业改革的推进，县级供电企业要在激烈的竞争中脱颖而出，顺利地完成企业改革，就必须要从实际出发，认识到企业发展过程中财务管理对于企业的运营发展起着重要作用，企业的财务管理工作必须与时俱进，根据市场环境和企业发展的要求，进行全面的改革，而为了确保县级供电企业的财务安全，资金的合理利用和经济效益的稳步提升，在企业管理中实施集约化财务管理是必然选择。集约化财务管理能够将，县级供电企业的资源进行集中控制，从而使有限的资源发挥最大的效用，让资源在合理的配置过程中发挥价值。因此，县级供电企业必须要认识到集约化财务管理的重要性，准确把握集约化财务管理工作的重点。 　　解决财务管理重点难点 　　县级供电企业的财务管理工作必须要有针对性的把握财务管理的重点和难点，将集约化财务管理应用到供电企业管理中，突出的解决财务管理的重点难点，将企业的各项经济资源集中的投入和应用到有价值的经济项目中，认清企业财务管理的战略需求，全面提高企业竞争实力，将资源化集中起来确保企业资金链的安全和稳定，避免资金链不足甚至断裂给县级供电企业带来的困境，满足企业的改革需要和财务管理需要，在激烈的市场竞争中保持战斗力。 　　有效规避财务管理风险 　　有效地规避财务管理中存在的风险是县级供电企业集约化财务管理工作的重点，只有将财务上的风险控制在可控范围才能够让企业发展充满活力。供电企业在财务管理上往往比较分散，且多为多层组织管理，从而使资金分散，财务管理的风险较大。所以县级供电企业，需要将工作重点放在规避财务管理风险上，利用集约化的财务管理模式纠正分散和多层组织的财务管理，减少财务风险，降低风险成本，发展扩大县级供电企业的规模，突出体现规模优势，促进资源利用效率的提高。 　　实现财务管理一体化 　　集约化的财务管理就是要实现财务管理的一体化，对财务工作进行集中控制，因此县级供电企业在开展财务管理工作时必须要以集约化作为财务管理目标，集中管理控制企业不同部门之间的关系，实现对下属部门以及下属单位