布局海外市场 参与全球竞争.doc

[标签:标题] 2016 PAGE9 / NUMPAGES9 感谢观看本文谢谢 布局海外市场 参与全球竞争 王健林 刘永好 郭广昌 中国论文网 /2/view-7342631.htm 　　编者按 　　当前，中国企业的全球化正处于重大战略机遇期。“十三五”规划为中国企业全球化指明了发展方向，“一带一路”等战略正在深入实施，这些都为中国企业提供了巨大的发展空间。今年一季度，中国对外投资达到409亿美元，同比增长55.4%;海外并购项目142个，实际交易额165.6亿美元。“走出去”正成为越来越多的中国企业的“大动作”。 　　在央视《对话》节目录制现场，《中国经济周刊》记者与企业家“大佬”王健林、郭广昌、刘永好等互动，听大佬们讲述他们的国际化战略和“走出去”故事。全球化的机遇和挑战并存，中国企业会如何作为？ 　　商界大佬谈国际化 　　王健林：万达国际化的内在逻辑 　　只买娱乐、体育、旅游三大产业 　　过去一年里，中国首富王健林在海外工作的时间或许已经超过在国内。他的私人飞机一年飞行好几百个小时，相当于乘务员的水平。伴随其行踪，万达完成了一桩桩大手笔的海外并购。 　　事实上，在中国企业里，大连万达集团股份有限公司的海外并购起步算晚的。2012年5月，万达以26亿美元并购美国AMC影院公司，拉开了国际化的大幕。 　　短短4年，万达的海外并购展现了“首富速度”：截至2015年底，万达海外投资总额超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。2015年万达并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，单年海外总投资额超过50亿美元。 　　今年3月，万达又宣布成为国际足联顶级赞助商，代价为几亿美元。 　　面对万达高昂的“海外购物车”，很多人直呼看不懂王健林的国际化布局。 　　他喜欢谈“情怀”。“世界奢华酒店品牌里没有一个中国企业，难道搞一个酒店管理公司比搞‘两弹一星’还要难，我就不服！”“我的目标就是有很大的愿景，就是让中国人在世界上某些方面有话语权。我为之奋斗。” 　　但他同时也很“现实”。“万达不是慈善机构，不可能把大把的钱随便撒。把为社会、为中国足球做事放在首位思考，不会的。” 　　谜一样的国际化布局背后，王健林有着怎样的商业逻辑？ 　　赞助国际足联是“趁火打劫”？ 　　2015年5月，数名国际足联高级官员被逮捕，将接受腐败指控，关于国际足联的腐败丑闻就此被摆上台面。受负面消息影响，国际足联两家顶级合作伙伴和三家二线赞助商撤资。雪上加霜的是，2015年，国际足联亏损6700万英镑，这是2001年以来国际足联首次出现亏损。 　　今年2月，欧足联秘书长因凡蒂诺当选为新一任国际足联主席。他上任之初就收到了来自中国企业万达的一份“大礼”。 　　媒体上有一种说法是，因为国际足联处于内忧外患之中，万达这是趁火打劫，有抄底之嫌。王健林在《对话》录制现场回应：“哥们儿有困难，支持一把，因为‘好感’肯定是有的。但这不存在抄不抄底。”王健林说，这个事情讨论一年多了，合同早就拟好了，上一任足联主席的时候就可以签署了。当时分析了情形，公司团队的建议是，跟新主席签约合作可能会更好一点，王健林便听从了建议。 　　至于成为顶级赞助商的费用，王健林表示，不能公布具体数字，每个赞助商价钱不一样。但由于盈方体育跟国际足联打了30多年的交道，“肯定稍微优惠一点”。 　　“我们更主要不是为了帮助国际足联，我们双方是互利的。天下从来没有免费的午餐，数亿美元的合作，肯定大家觉得这件事有利才能干。”王健林说。 5月16日，万达集团董事长王健林在央视《对话》录制现场讲述了他的国际化战略，《中国经济周刊》编委姚冬琴作为对话嘉宾，在现场与王健林进行互动。 　　万达在国际体育产业的这一番布局，有什么内在逻辑？王健林解答道，他会买的体育公司具备两个特点：第一，这项运动能够职业化，产业能够做大。“我们去获取它的独家代理权，或者成为商业合作伙伴，通过卖转播权、卖制作费就能获得稳定的盈利”;第二，这项运动能够在中国落地。“中国体育产业处在’婴儿期’，在中国做才会有高额利润，才会有超高的成长性。” 　　传奇影业买亏了？ 　　“我们在海外并购基本上三个方面：娱乐、体育、旅游。这三个产业之外的，原则上不考虑。有很多并购，条件非常诱人，推到我们跟前，但跟国内业务不搭，我们一般不会做。”王健林说。 　　循着王健林的并购思路，我们看到，除了国际体育产业之外，万达在影视娱乐产业方面也同样有大手笔布局。2015年，万达完成了中国迄今为止在海外最大的一宗文化产业并购案――35亿美元并购了美国的传奇影业。 　　但万达这一桩并购收获的并不都是赞美。比如就有媒体评论称，万达并购传奇影业，“差不多就