我国电视频道专业化的问题和发展方向.pdfVIP

我国电视频道专业化的问题和发展方向.pdf

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划分为不同社会群体类别,社会分化论通过这些可交因素与人们信息接收行为之 间的联系,指导传播机构分析和预测不同受众群体的有选择性的媒介信息接收行 为,进而设计和制作讯息。同时还提出了非群体化传播时代的到来,这是美国未 来学家阿尔文·托夫勒在《第三次浪潮》一书中提到的。另一方面,从经济学角 度分析,提出分众化理论和市场细分理论。这两种理论分别是由20世纪80年代的 日本著名广告媒体“博报堂”首次提出“分众时代”的全新概念以及20世纪50 年代中期美国市场营销学家温德尔R史密斯(Wendell R.Smith)在总结企业市场 营销的实践经验基础上首次提出的。 第二部分,提出问题。在分析了电视频道专业化的必然趋势后,着重分析了 中国电视频道专业化的生存困境以及存在的问题。频道发展方向的偏移,即专业 频道更象是准综合频道,虽然具有专业特色,但频道定位还是面向大众;频道缺 乏创新意识,模仿成风导致收视效果较差;广告盈利模式单一也是一大瓶颈,毕 竟专业频道不允许节目在播出过程中或播出后插播广告,而目前的频道专业化却 依然以广告盈利为主;再就是频道专业人才的缺乏。 文章的第三部分以探求原因为主要内容。主要从受众市场细分不足、受众市 场调查不规范以及行政体制方面来探索我国电视频道专业化之所以慢步不前的 原因之所在。中国专业化电视频道的划分缺少对媒体消费市场的调查研究。缺少 市场调查的专业划分造成许多的不良后果,不但不能形成窄播化、分众化、培养 受众的忠诚度,相反会加剧受众收视的随意性、选择性和自由性。 第四部分内容主要是在前两部分分析的基础上,有的放矢的寻找解决问题的 办法。我们常常注重的是节目播出后的反馈效果,实际上,对受众的前馈调查也 是致关重要的。美国传播学者威尔伯.施拉姆认为前馈是事先对受众傲调查研究, 了解其心理需求、构成、行为等等。进行了市场调查,就要确立受众的市场定位, 这是发展电视频道专业化的关键。专业化频道能否受欢迎、可否在市场上站住脚, 准确定位是频道的立足之本。频道定位主要是确定节目的宗旨和风格,明确频道 的经营思路,找准目标收视群。品牌栏目的培育是发展电视频道专业化的核心, 没有好栏目,就没有固定收视群,并且我国已经实行制播分离制度,这给我国频 道专业化的实行和发展带来优势。最后,对付费电视的发展以及存在的问题做出 了分析。付费电视系统能够推进我国频道专业化的发展,它提供了更丰富的内容 和个性化、人性化的服务;提供了新的商业模式,打破以往盈利模式单一的状况; 为广告主提供更有效的营销传播途径,不再插播广告,而是以栏目冠名权、现场 促销等形式为企业提供多种营销方式。 本文采用对比分析法、文献法、个案分析法等研究方法对中国电视频道专业 化面临的问题和生存策略进行研究。 Ⅱ Abstract Channel specialization is known as the second innovation of ChinaIV indusiry. Along with the expedite TV industrialization and the seve他market competition, Channel specialization bl:comes more and inorc important.What is called Channel specialization?In fact,it is to fraetionize the audiences eonlrapuntally.Under existing condition ofthe channel leS01.1l∞e$,it locates and comparlmentalizes the content,and let the programs of One channel concentrate oil the noods of certain field audiences. 耶1砒is仞say,channel specialization is a earting and arrangement ofthe content the TV Iransmits,it put the programs with the similar content into the samc channel,and forms the content uniqueness ofthis channel.Channel specialization is the neeessity oftheIV development,the demand to satisfy the progressive culture consumption of the audie

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