（企管）第章施工合同管理新.pptVIP

(四) 进行合同诊断 3、合同实施趋向预测。 对于合同实施中出现的偏差，分别考虑是否采取调控措施，以及采取不同的调控措施情况下，合同的最终执行后果；并以此指导后续的合同管理。 最终的工程状况，包括总工期的延误，总成本的超支，质量标准，所能达到的生产能力（或功能要求）等； 承包商将承担什么样的结果，如被罚款，被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等： 最终工程经济效益（利润）水平。 综合上述各方面，即可以对合同执行情况作出综合评价和判断。 (五) 合同实施后评估 由于合同管理工作比较偏重于经验，只有不断总结经验，才能不断提高管理水平，才能通过工程不断培养出高水平的合同管理者，所以，在合同执行后必须进行合同后评价，将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，作为以后工程合同管理的借鉴。这项工作十分重要。 2. 合同变更管理 任何工程项目在实施过程中由于受到各种外界因素的干扰，都会发生程度不同的变更，它无法事先做出具体的预测，而在开工后又无法避免。而由于合同变更涉及到工程价款的变更及时间的补偿等，这直接关系到项目效益。 因此，变更管理在合同管理中就显得相当重要。 变更是指当事人在原合同的基础上对合同中的有关内容进行修改和补充，包括工程实施内容的变更和合同文件的变更。 2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因 2.2 工程变更对合同实施的影响 2.3 工程变更方式和程序 2.4 工程变更的管理 2.1 合同变更的原因 合同内容频繁的变更是工程合同的特点之一。对一个较为复杂的工程合同，实施中的变更事件可能有几百项，合同变更产生的原因通常有如下几方面： ■ 工程范围发生变化 ■ 设计原因 ■ 施工条件变化 ■ 合同实施过程中出现的问题 2.2 工程变更对合同实施的影响 由于发生上述这些情况，造成原“合同状态”的变化，必须对原合同规定的内容作相应的调整。 合同变更实质上是对合同的修改，是双方新的要约和承诺。这种修改通常不能免除或改变承包商的工程责任，但对合同实施影响很大，主要表现在如下几方面： ■ 定义工程目标和工程实施情况的各种文件都应做相应的修改和变更。 ■ 引起合同各方之间合同责任的变化。 ■ 引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞， 施工秩序打乱，已购材料的损失等 2.3 工程变更方式和程序 ■ 提出工程变更要求 ■ 监理工程师的审查和批准 ■ 编制工程变更文件，发布工程变更指示 ■ 承包商项目部的合同管理负责人员向监理工 程师发出合同款调整和/或工期延长的意向通 知 ■ 工程变更价款和工期延长量的确定 ■ 变更工作的费用支付及工期补偿 2.4 工程变更的管理 ■ 对业主（监理工程师）的口头变更指令，承包商 必须遵照执行，但应在规定的时间内书面向监理 工程师索取书面确认 ■ 工程变更不能超过合同规定的工程范围 ■ 注意变更程序上的矛盾性 ■ 在合同实施中，合同内容的任何变更都必须由合 同管理人员提出 ■ 在商讨变更，签订变更协议过程中，承包商必须 提出变更补偿（即索赔）问题 3. 工程承包合同的争议管理 见第一章第4节内容 4.工程承包合同的索赔管理 第六章详解 本章作业 1、简述《施工合同示范文本》的组成,合同文件的组成及解释顺序。 2、请举例说明施工合同签订不严密所带来的后果 3、分析案例2\3\4 4、施工承包企业项目层次的合同管理包括哪些主要内容？工程实施控制的主要内容有哪些？各种控制的目的、目标、依据如何是什么？ 1.1 建立合同实施的保证体系P261(P290) 2、工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如特殊的气候条件，工程环境的突然变化等，应有书面记录，并由监理工程师签署。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示等都应落实在纸上。相信“一字千金”，切不可相信“一诺千金”。 在工程中，业主、承包商和工程师之间要保持经常联系，出现问题应经常向工程师请示，汇报。 3、工程中所有涉及双方的工程活动，如材料、设备、各种工程的检查验收，场地、图纸的交接，各种文件（如会议纪要，索赔和反索赔报告，账单）的交接，都应有相应的手续，应有签收证据。 1.1 建立合同实施的保证体系P261(P290) （六）建立实施过程的动态控制系统 工程实施过程中，合同管理人员要进行跟踪、检查监督，收集合同实施的各种信息和资料，并进行整理和分析，将实际情况与合同计划资料进行对比分析。在出现偏差时，分析产生偏差的原因，