黄河发电运营有限公司教育培训管理制度--精品必读.docVIP

PAGE PAGE 35 黄河发电运营有限公司教育培训管理制度 1.目的 为适应黄河水电公司和黄河发电运营有限公司发展需要，不断提高公司科学、规范的管理水平，强化培训工作，建设适应公司发展需要的高素质员工队伍，努力创建学习型企业，依据《劳动法》、《职业教育法》和上级公司相关制度，特制定本制度。 2.适用范围 本《制度》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。 3.术语和定义 3.1岗位资格培训：是指按照岗位规范要求取得上岗、转（晋）岗资格的培训,它包括入厂教育、上岗资格培训和转（晋）岗培训。 3.2职业技能培训：是指按照国家颁布的《工人技术等级标准》开展的培训。 3.3岗位适应性培训：是指根据本岗位生产（工作）的需要及发展而进行的在岗培训和各种应急的专项培训。 3.4专业继续教育：是指对经营管理人员、专业技术人员进行的补充、扩展专业知识和新技术（业务）的教育。 3.5学术论文：是指某一学术课题在实验性、理论性或观测性上具有新的科学研究成果或创新见解和知识的科学记录；或是某种已知原理应用于实际中取得新进展的科学总结，用以提供学术会议上宣读、交流或讨论；或在学术刊物上发表；或作其他用途的书面文件。 3.6经营管理人员：是指领导班子成员（含总师）、助理、副总师，各部门负责人（正、副职）。 3.7专业技术人员：是指除经营管理人员以外，按工程系列、政工系列以及经济、财会系列等专业技术职称管理的专业技术人员。 3.8技能人员：是指生产一线的技能工人，含初级工、中级工、高级工和技师、高级技师五类。 3.9职能部门：是指公司本部的总经理工作部、党群工作部、安全监督与生产部、经营管理部、财务部和人事劳动部。 4.教育培训管理网络 4.1公司教育培训领导小组人员组成：组长由公司总经理担任；副组长由公司副总经理、工会主席担任；小组成员分别由公司属各部门主任（经理）、人事劳动部（以下简称人劳部）副主任组成。 4.2一级培训网: 公司教育培训工作组（挂靠人劳部）。组长由人劳部副主任担任，副组长由安全监督与生产部（以下简称安生部）副主任、工会办公室主任担任，组员由各运行项目部主管培训的副主任、人劳部培训专责等人员组成。 4.3二级培训网:各职能部门，运行项目部。组长由各部门主任（经理）担任，组员由各部门兼管培训的副主任（副经理）或主任指定的部门骨干组成。 4.4三级培训网:各职能部门员工、各班值员工。组长由部门负责人指定的骨干员工或班值副值（班）长担任，组员由本部门、班值全体员工组成。 4.5 公司教育培训网络图示意如下： 二级培 训网络 二级培 训网络 一级培 训网络 公司教育培训领导小组 ) 公司教育培训工作组（挂靠人劳部） 本部职能部门 龙羊峡运行项目部 各职能部门成员、各班值成员 李家峡运行项目部 公伯峡运行项目部 盐锅峡运行项目部 八盘峡运行项目部 青铜峡运行项目部 大通河运行项目部 外营各运行项目部 三级培 训网络 4.6教育培训管理网络的工作职责：（如下表所示） 序号 培训项目 三级培训机构职责 （部室成员、班值） 二级培训机构职责 （职能部室、运行项目部） 一级培训机构职责 （教育培训工作组） 公司教育培训领导小组职责 1 职 责 分 工 负责具体实施和完成培训工作计划和任务 依据公司《培训体系手册》、教育培训规划和年度培训计划，负责制定本部门培训大纲、年度培训计划并组织实施；负责本部门年度培训总结的及时送交；负责监督、检查本部门的培训台帐；负责对员工个人岗位培训计划实施的督促与指导；负责落实上级部门和公司各项培训工作任务；负责定期对员工进行规章制度的培训，使员工清楚与本职工作有关的规章制度规定，当员工工作岗位变动或新员工上岗前，负责对其进行规章制度的培训，当公司发布新的规章制度或原有的规章制度修订后，负责及时对相关人员进行培训；负责《师徒合同》的签订与监督实施；负责对本部门年度培训效果进行自评估。 在公司教育培训领导小组的领导下，负责做好国家教育方针、政策的宣传、贯彻和落实工作；按照上级要求和公司发展的实际，负责培训需求的征集与分析；负责编制公司教育培训规划、教育经费计划，制定年度培训计划并组织实施；负责起草公司年度教育培训工作总结；负责制定和修订公司的教育培训管理制度；负责组织公司层面规章制度宣贯培训，监督、指导各部门定期对员工进行规章制度的培训；负责组织员工参加岗位培训、专业继续教育、特殊岗位工种培训和专业技能鉴定工作；负责公司教育培训信息及培训反馈信息的收集与分析，对培训的新方式进行不断地探索。 负责审核企业整体培训规划、年度培训计划、年度培训总结及教育经费的使用计划；负责国家、行业