总裁实战管理课件简介.ppt

* * * * * * * * * * * * * 真正的企业家具有伟大的人生使命感 小爱爱家人 大爱爱天下 作业 第八单元 团队建设 多修路少修人系统化标准化 管理者的核心责任是修路—而非修人 不是想方设法处理犯错的人而是让人没办法犯错误 案例:精工找会议室打卡违章不求上进中医和西医中餐和西餐 作业 第九单元感恩心态 孩子快抓紧妈妈的手??????????????????????????? ——为地震死去的孩子们而作 孩子，快抓紧妈妈的手,去天堂的路太黑了,妈妈怕你碰了头,快抓紧妈妈的手,让妈妈陪你走?妈妈，怕天堂的路太黑,我看不见你的手,自从倒塌的墙把阳光夺走,我再也看不见你柔情的眸?孩子, 你走吧,前面的路再也没有忧愁,没有读不完的课本和爸爸的拳头,你要记住我和爸爸的模样,来生还要一起走?妈妈,别担忧天堂的路有些挤,有很多同学朋友,我们说不哭,哪一个人的妈妈都是我们的妈妈,妈妈,哪一个孩子都是妈妈的孩子,没有我的日子你把爱给活的孩子吧妈妈,妈妈,你别哭泪光照亮不了我们的路让我们自己慢慢的走,妈妈,我会记住你和爸爸的模样,记住我们的约定,来生一起走！ 用感恩的心做人用爱赢得天下 凡事感激 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志 感激欺骗你的人，因为他增进了你的智能 感激中伤你的人，因为他砥砺了你的人格 感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志 感激遗弃你的人，因为他教导了你该独立 感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿 感激斥责你的人，因为他提醒了你的缺点 毕业分享 集体大合唱奉献感恩的心爱的代价朋友 * * * * * * * * * * * * * * * * 员工对总裁的依赖性越强组织能力就越弱 组织能力是企业 做强做大的关键 制度的天敌是熟人:对生人,讲规则,讲原则对熟人,讲感情,讲面子 观点:公司没有私人关系只有团队关系 放下区别心 拥有全世界 建议:1.打预防针2.正常程序3.避免私交4.轻奖重罚 制度的背后是好人:有回报才有好人没有坏人,只有坏的制度! 向雷锋学习? 思考:员工为什么没有动力 因为没有好的回报 没有动力的渊源:薪酬分配制度和激励机制有问题 案例:一年多赚2千万先打平后赚钱业务降底薪加提成 不是什么样的人产生什么样的制度而是什么样的制度产生什么样的人 制度决定了员工的焦点和心智也决定了吸引什么样的人 激励政策:物质激励和精神激励 一个伟大的制度可以让平凡的人变得伟大一个不好的制度可以让伟大的人变得平凡 观点:黑白分明的告诉员工奖励是什么只有好报才能塑造好人 制度的执行是坏人:执行制度就会有利益冲突制度在20%的情况下要伤害大众利益 执行制度的三大关键1.高层坚定2.中层共识3.基层贯彻 案例:1.有人提条件2.有人要走 总结:领导有情管理无情制度绝情 第六单元文化管理 光有制度没有文化要么执行有力要么崩盘光有文化没有制度要么自然推动要么软弱无力 观点:文化是自然的影响力 抢占心智引导思维驱动行为 电影 企业毒品文化: 1.面子文化 2.熟人文化 4.中庸文化 5.小报告文化 3.区域文化 制度是硬的文化是软的只有软硬兼施才能将管理发挥到极致 操作:建立同一个声音企业文化 ?我们的远景：成为世界一流的培训及咨询公司　 ? 我们的使命:???致力于中国企业做强、做大；引领中国企业走向世界舞台　 ? 我们的宗旨:??汇天下名师,聚四方英才,创千秋伟业　 我们的价值观： 客　　户：企业存在的理由????感　　恩：用感恩的心做人，用爱赢得尊重???? 责　　任：对自己负责，对企业负责，对社会负责????诚　　信：诚实守信，赢得天下???? 自我要 求： 时刻保持颠峰状态，凡事以第一名为目标　 ?我们的核心理念：?工作理念：将简单的方法练到极致就是绝招???投资理念：学习是最赚钱的投资?? 营销理念：顾客不只买我们的产品，更买我们的人品????服务理念：我对客户的成长具有不可推卸的责任????品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富???? 竞争理念：竞争是第一生产力?创业理念：磨难是成功者的必修课??发展理念：牺牲小我，完成大我 ????生存理念：目标刻在钢板上，方法刻在沙滩上????用人理念：优秀人才是资产，平庸人才是负债????薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱???? 晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升???管理理念：轻财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人 　 ?我们的工作准则：????1．绝对服从???? 不折不扣???? 立刻执行????2．钢铁团队???? 团结一致???? 齐力断