房地产计划管理体系与信息化研讨.pptVIP

2. 《项目计划管理系统》整体业务模型 管理基础设置 计划编制与调整 计划执行与反馈 计划执行评价 计划监控 关键节点计划管理 部门月度计划编制与执行 个人月度计划编制与执行 阶段性成果管理 3.《项目计划管理系统》关键业务单元 进入快速体验 目录 房地产行业计划管理现状与诉求 一 标杆企业计划管理体系 二 《项目计划管理系统》简介 三 交流与答疑 四 感谢聆听! * * 比如电梯安装工程的工作项与电梯合同进行关联，会写清几时安装几时验收，这时一点电梯安装滞后了就会自动调整电梯的付款计划，而且还会自动调整后续的工作项与工作计划。我们做成了自动刷新、或者触发调整通知，派送到相关人员的桌面。我们的现金流就这样与现场发送联动，只要施工发生变化我们的现金流也会变化。这些问题很复杂的，我们能把消息派送到管理人员的桌面，由管理人员去判断是否调整。销售也是这样，这个月计划100套结果只卖到50套，系统告诉我计划延后了，那需要另外募集资金，那也会马上调整现金流。那么有了这样收入的调整和支出的调整，我们就能得到动态现金流。 * * 目的：保障和提高项目运营效率 定义 集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑事件。 目的 实现集团与区域公司对计划的分层级管理 明确进度计划管理和控制的重点 在集团内统一计划达成情况的评判标准 定义 案例 关键节点 执行部门 验收部门/验收人 复核人 批准人 1 取得国土使用权证； 发展部 运营部/部门经理 集团运营中心经理 集团总经理 2 交地 发展部 工程部/项目经理 3 完成方案设计 研发部 运营部/计划管理员项目负责人 4 完成初步设计 研发部 运营部/计划管理员项目负责人 5 完成施工图设计 研发部 运营部/项目经理项目负责人 6 取得施工许可证 工程部 运营部/计划管理员项目负责人 7 项目开工 工程部 运营部/计划管理员项目负责人 8 售楼处、样板区开放 工程部 运营部/计划管理员项目负责人 9 取得预售许可证 工程部 运营部/计划管理员项目负责人 10 开盘 营销部 运营部/计划管理员项目负责人 11 完成40%的销售金额 营销部 运营部/计划管理员项目负责人 12 完成70%的销售金额 营销部 运营部/计划管理员项目负责人 13 完成95%的销售金额 营销部 运营部/计划管理员项目负责人 14 景观施工进场 营销部 景观项目部/项目经理 15 竣工备案 营销部 运营部/计划管理员项目负责人 16 交房 营销部 运营部/计划管理员项目负责人 17 交房完成率95% 营销部 运营部/计划管理员项目负责人 黄色底纹所示的是集团特别关注的7个关键节点。 关键节点计划模板 案例 填表说明：1、本表格标识出项目开发过程当中各关键节点的相关负责部门；2、符号“▲”表示主责部门；3、符号“△”表示协助部门；4、项目主项计划当中，关键节点由相应的主责部门负责； 序号 项目开发关键节点 相关专业端口 运营 设计 开发 造价采购 工程 营销 客服 1 《国有土地使用证》获取 　 ▲ 　 　 △ 　 2 项目运营目标书签发 ▲ △ 　 　 △ △ 　 3 规划及建筑概念设计评审通过 　 ▲ 　 　 　 △ 　 4 规划及建筑方案设计评审通过 　 ▲ 　 　 　 △ 　 5 修建性详细规划批复 　 △ ▲ 　 　 　 6 初步目标成本编制完成 　 △ ▲ 　 　 7 《建设工程规划许可证》获取 　 △ ▲ 　 　 　 8 施工图完成 　 ▲ 　 　 △ 　 　 9 目标成本编制完成 　 △ 　 ▲ 　 　 10 销售示范区方案的确认 　 △ 　 　 △ ▲ 　 11 销售示范区完工开放 　 △ 　 ▲ △ 　 12 《建筑工程施工许可证》获取 　 △ ▲ 　 　 　 13 工程开工 　 △ △ 　 ▲ 　 　 14 地下室正负零完工 　 △ 　 　 ▲ 　 　 15 主体结构工程完工 　 △ 　 　 ▲ 　 　 16 外立面完工 　 △ 　 　 ▲ 　 　 项目开发关键节点（责任矩阵） 2.项目主项计划（项目全景计划） 定义 定义 区域公司层面、项目管理团队层面对各项目的管控计划 一般由集团统一定义指导性模板 要点 项目全生命周期的计划（从立项到交房） 项目经理负责制或项目强矩阵（推荐） 基于关键路径，控制项目总工期 强调专业线的横向协同 案例 3.专项计划 定义 各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化本专业线的工作计划，形成项目的专项计划； 一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。 要点 对项目专项计划细化安排，例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划； 职能经理或项目职能经理负责 定义 营销计划（全生命周期） 营销计划（全生命周