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室内设计员（施工管理人员）岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称室内设计员（施工管理人员）所在部门产品中心-精装管理中心所在层级1-3所在族群PJ所在序列精装修管理配置人数10岗位任职者修订时间2011.09.16二、岗位架构图本岗位在部门架构中上、下、平级岗位。三、岗位设置目的为了协助精装修施工管理经理准确无误地营造出使客户满意的装修效果，完成公司下达的各项施工任务，及时了解收集市场信息并了解客户需求，对施工现场进行严格把控。四、岗位主要职责本岗位设置的主要职责，以工作依据（非必填）+动词（关键动作）+名词（工作对象）+工作成果（工作目的及主要成果，非必填）的形式，按照重要性从高到低进行描述。施工管理装饰管理1、负责制订分管工程的管理措施和管理纲要；2、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方；3、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；4、负责所分管工程的隐蔽工程验收，协助组织其他阶段性验收工作，并做好记录；5、负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施；6、负责分管工程的各项招标工作；7、负责对所分管工程，审核工程签证并对工程量进行复核；8、配合成本部做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录；9、负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，检查工地的安全文明施工落实情况，维护工地形象，避免出现安全事故；10、负责分管工程与其他专业的协调工作；11、负责对所分管工程监理单位的管理，并考核；12、负责收集、整理本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过程控制；13、协助做好前期管理、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作；14、完成精装修项目负责人安排的其他工作。五、岗位主要职权建议权1、精装修施工进度计划及材料需求计划的建议权；2、精装修规章制度的建议权；3、精装修技术问题解决的建议权；监督权项目公司施工进度、质量的监督权六、关键绩效指标施工工艺效果；项目施工进度和质量；协调解决问题的及时性和有效性；上级的满意度。七、沟通协调范围内部沟通协调范围区域负责人、项目负责人、规划设计管理人员、景观设计管理人员、成本管理人员、安装管理人员、精装修管理人员、土建管理人员、其他中心相关人员、项目公司相关人员外部沟通协调范围委托方、施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商等八、任职资格要求基本要求学历大学本科及以上学历专业环境艺术设计、室内设计等相关专业工作经验3年以上房地产建筑装饰施工经验；专业资格无个人素质与能力要求知识要求掌握房地产开发项目装修运作流程；初步掌握对重要工程物资及设备材料评价分析的专业知识和能力；了解建筑材料及设备市场行情和原材料的供应渠道；技能要求熟练使用办公软件，具备网络应用及企业信息化的一般知识；能力要求较好的组织协调能力、计划和执行能力，具有很强的成本意识、质量意识；其他要求九、签字及批准编制人员：张小丽编制日期：2011年7月27日直接上级：朱猛审核日期：2011年7月29日本体建设部：审核日期：年月日总裁/总经理：批准日期：年月日