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代工企业转型期的成本管理对策 　　◇中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2015）21-0051-02 　　摘要：近年来，凭借着低廉的劳动力成本和原材料成本优势，我国的代工企业得到了快速的发展。随之而来的却是激烈的市场竞争，而且在原有资源不断消耗的情况下，代工企业不再具有以往的成本优势，不得不纷纷采取各种转型手段，在转型过程中如何加强企业成本管理，则成为代工企业创建核心竞争力的瓶颈，本文在分析代工企业转型期成本管理特点的基础上，针对代工企业转型的特殊时期提出了加强成本管理的对策。 　　关键词：代工企业 转型期 成本管理 　　一、代工企业转型期成本管理综述 　　代工企业是在改革开放以后大批发展起来的企业，主要是指从事OEM生产模式的企业，OEM是英文Original Equipment Manufacture的首字母缩写，是定牌生产合作的意思，俗称“代工”。简单来说就是委托加工，A企业负责设计而B企业负责生产，并且A企业给予B企业一定的报酬，最终产品标上A企业的商标，并由A企业负责销售或用其他方式进行处理。目前，代工企业正经历着发展战略改变的一个特殊的时期，即战略转型期。为了改变单一的以原材料和劳动力成本为核心的局面，企业应采取新的战略方式，如创建品牌、研发新品、进军电商等以促进企业的发展更全面。 　　二、代工企业转型期成本管理内容和特点 　　转型期的代工企业已经告别了单一代加工模式，告别了只关注人工成本和原材料成本的年代，成本管理也不再是单一的成本控制和核算。转型期成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。特别是对于研发新产品、创建自身品牌的企业或者开放零售市场等，就需要严格按照成本管理的程序，进行成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等。 　　转型期的成本管理的特点相对于传统的成本管理，具有管理对象多样化、内容系统化、复杂化等特征。转型期的成本管理是一个系统的、程序化的管理，需要将成本管理的内容相互联系，形成一个循环的整体，相互依存、相互结合、相互印证，来实现有效地控制成本管理的目的。 　　三、完善代工企业转型期成本管理对策 　　（一）转变观念，强化转型期成本管理 　　1.转变思想观念，转移成本控制重心。市场在变化，企业在转型，企业成本管理也要发生相应的变化，不能再单纯地靠一味压低人工成本和材料成本来实现成本管理，要从成本管理的思想观念上进行转变，把握成本管理的源头，从成本发生的源头进行控制。引进著名的成本源流管理思想理论，从时间源流、空间源流和业务源流等三大源流来控制成本的发生。成本源流管理思想理论是一种高级的成本管理形式，其基本思想主要是以预防为主，在成本发生的早期阶段对成本进行控制，尤其是对于转型期的代工企业来说，无论是研发新产品、创建品牌还是开发零售市场都有很大的技术和市场风险，在成本发生之前，一定要对影响成本发生的各个要素进行预测、决策，一旦开始实施，有些费用就难以改变了。以开发新产品作为转型之路的代工企业为例，一般65%为设计成本，20%为生产成本，剩余的15%才是生产管理所能控制的成本，所以企业通常控制的只是生产管理过程的成本，而不是成本发生的源头。企业的规模、布局、选用设备、生产工艺、措施方案、设计研究等才是成本发生的根源，因此，转型期的代工企业应该从思想上转变观念，在研发新产品时，成本管理的重心转移到研发、设计阶段的成本控制。 　　2.增强成本观念，提高全员成本管理意识。在我国现行的代工企业中，主要还是以人工操作生产线为主，所以人的因素在代工企业的成本管理中依然占据很重要的地位，基本起到了决定性作用，所以说在代工企业转型期间，应高度重视人的因素，增强全员的成本观念。这样作为生产第一线的员工，才能更有效地降低成本，从而提高企业效益。同时这对改善企业的成本管理工作具有积极的现实意义。提高全员成本管理的意识，可以从两个方面进行着手，一是将成本控制的意识融入到企业的文化当中，然后对全体员工进行培训教育，让每一位员工认识到其重要性；二是引入内在的约束和激励机制，让员工在执行成本管理的过程中，满足员工的自我存在感和自我存在价值，激发起员工的自主管理意识，从而形成一种最高效的成本管理方式。 　　3.借鉴国内经验，选择先进的成本管理方法。改革开放以后，随着我国经济的快速发展，各类企业快速的成长起来，在激烈的市场竞争环境下，我国企业在长期实践中，积累了非常多行之有效的成本管理经验和方法，如邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”的目标成本管理，潍坊亚星集团有限公司的“购销比价管理”等。各代工企业在转型期可以根据自己转型的方向不同，向国内的一些同行或者龙头企业进行借鉴，引进先进成本管理经验，并结合自身的实际情