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出版社科学发展需要处理好十个关系 　　本文在分析当前出版形势，以及军队出版社的特性的基础上，提出要实现建设目标和方向，实现出版社的科学发展，必须处理好十大关系。 　　热词：出版社建设 军队出版社 十大关系 　　当前，面对出版业集团化、数字化、互联化的严峻挑战，给军队出版社建设发展带来了重大影响。到军事科学出版社工作近一年时间了，按照院首长和部领导的指示，按照出版社社长的职责任务，按照好干部的标准要求，我从熟悉军人干部、职工到员工入手，从逐步了解个人、部门到全社基本情况，从把握策划选题、出版发行到书库管理工作的流程，从审视我社历史传统到现实发展的趋势，我逐步融入了出版社这个和睦的大家庭、友好的大集体。我认为，我们社在具有军队出版社共有特性的基础上，又有着与众不同的特点和规律，这些特点规律就是：以军事理论、学术品质为主导的出版方向，以精品佳作为主旋律，在安全保密上确保政治上的合格为职责，以体制内规范要求、企业市场自主发展和缺乏利益混合模式相制约的矛盾体系为重点难点，以军人、文职人员、职工和聘用员工构成的工作团队为主体，以实现社会效益和经济效益双丰收为价值的进取目标。这些特点规律就是我们社开展一切工作的出发点和落脚点。 　　依据我们的特点规律，我社建设发展的方向和目标就应该是：出版精品、爱岗敬业、团结共进、发展共赢。出版精品：什么是精品呢，内涵上有品质、政治上不偏向、保密上不泄密、引领上有反响的好图书好作品。爱岗敬业：人人爱岗如家，把社当成家来经营、守护和管理；人人贡献力量，吃苦耐劳，勤奋钻研出版业务技能；人人维护社的声望和荣誉。团结共进：构建内部和谐、互相关爱的良好工作氛围。团结出成就，团结出安全，团结出愉快，团结出健康，团结形成合力共同推进全社出版事业的发展。发展共赢：在共同努力的基础上实现发展，在发展的基础上实现双赢、共赢、多赢。实现人人受到尊重，人人感到愉悦，人人获得价值的共进目标。 　　有了建设发展的方向和目标，我们就要共同努力去实现。怎么实现，我认为，我们要认真理解、处理好十个关系。 　　一、领导和部属的关系。既有领导和被领导的组织关系，也有领导和朋友的私人关系。工作中领导对部属和员工的要求是执行命令、落实任务，是工作标准、产品质量，是管理要求和检查督办，工作中的纪律、规定和要求是必须坚决落实执行，不能打折扣的。而在现实生活中，领导和部属员工是朋友，是兄弟姐妹，是平等互助的友好关系。周总理讲国际关系，要求外事部门和外事干部在国与国、与外国友人打交道时，要搞五湖四海，要做到我们的朋友遍天下。我们社作为一个小集体，同样的道理要求我们领导和部属、员工和员工之间要保持平等友好的关系。我们常说，要广交朋友，朋友多了好办事。但交往朋友要讲志趣相投，要讲原则正义，更要讲组织规矩。只有在工作中、共同的事业发展中建立起来的感情友谊，才最能长久、最牢不可破。出版社是组织的，是团队的，是大家的，我们人人都要为出版社的建设谋划献策，人人都要为出版社的发展出力流汗，力争创出我们的一种精神风范，展现军科出版人的良好品格。我们大家在这个关系中，要树立主人翁意识、确立主人翁的地位、实践主人翁的价值。我们社领导要努力为大家提供一个正确的方向、一种责任担当、一套科学的管理方式和待遇保障办法。 　　二、出版文化和立社之本的关系。出版社是什么单位？是文化单位，文化单位应有文化单位的文化和品质。我们社追求的是什么文化呢？我理解，应该是追求精品、正气向善、人和相融、自尊健康的文化。书籍出得好，人员队伍素质高，工作业务能力强，内部风气向上向好，这既是我们追求的工作目标，也是我社的立社之本。出版文化定位准不准，大家认同不认同，氛围浓厚不浓厚，直接关系着我们的生存和发展。这里不能片面地讲，多发工资、多发奖金就是照顾关心大家了，但不通过工资待遇激励大家的工作热情肯定是不准确、也是不对的。出版文化的作用是什么，它有多大的影响和力量，我不是这方面专家，也还没有思考透彻，但我的初步理解是，出版企业文化是展示出版单位软实力的内在动力，而软实力的强大就是一个单位最大的财富。换句话说，没有软实力的财富，跟“土豪”没什么两样，这样的财富也不可能长久。这种出版文化的种子只有扎根于心，吸收并转化为个人的文化，影响你，影响他，单位的文化和品质才能最终形成。从这个意义上说，出版社不仅是一个出版单位，而且还是一所学校，有培育员工能力水平、传播文化素养的责任。这种影响其实是长远的，影响到你今后所要到的任何一个单位和地方，以至影响你的一生，让你受益终生。以文化滋养心灵，以团结丰富情感，以共赢推动事业，讲的就是这个道理。 　　三、内部和外部的关系。一个单位的内部和外部关系应该是四通八达并且是顺畅和谐的，自我封闭、画地为牢和陈腐僵化是不能走远的，也是不可能长久的。我们要确立一个理