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刘永行： 20年后的中国商业 　　编者按：作为东方希望集团的创始人，刘永行在实业上成就有目共睹。互联网思维大行其势的当下，刘永行溯流而上，探寻管理之道和未来之势。 　　刘永行断言20年后，世界500强至少有一半是中国的。他剖析传统企业和互联网企业该如何自我认知和自处，他更诠释企业经营的价值和意义。 　　用今天比较时髦的话说，这位已愉花甲之年的企业家抛出来的都是“干货”。在估值、风投等关键词占据了绝大多数传媒资源之时，我们有理由关注像张瑞敏、刘永行这样的传统产业的扛鼎者。 　　今天我演讲的主题《如何看待经营企业》。邓小平提出改革开放的这几十年里，农村放开了，老百姓放开了，没有钱创造钱，没有知识创造知识，经济就起来了。未来，只要中国保持现在的趋势，我相信20年后，世界500强至少有一半是中国的。 　　哲学理念：顺势而不随流，名道却非常路，习术要善纠正 　　1、顺势而不随流。中国有句话“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”看问题的时候要看是从什么角度去看，我就从中国人用得最多的三个层面来分析。从势的角度来看，势力、势能，高低可以是各种各样的，我这里指的势是大自然规律，我认为要顺应大自然的规律，顺应科学原理和经济学的规律而不随波逐流。 　　现在成天讲互联网思维，互联网思维真的那么厉害吗？是不是所有的企业都要做互联网+，对传统的生产型企业来说，怎么利用互联网？好象这是一个“势”，好象不谈互联网思维就没水平，就会落后。其实我认为互联网是非常好的东西，但是它就是一个工具而已，有些企业可以造工具，比如说马云，他造出了淘宝这样的交易平台，我们用就行了。并不是每个企业都要去做互联网，活生生的把企业经营跟互联网拉起来，好象不拉起来就会落后，就会倒闭，所以我认为互联网只是一个工具，用好它，我是这样看待的。 　　顺势而不随流，流主要是大众的思维方式，不要大家做什么你就做什么，这样一定会失败。所以大趋势要按照经济规律和科学原理来做，只要这样去做，就不会犯大错误。 　　2、名道却非常路。趋势错了是转不过来的，常路是大家做你也这样做，这是非常危险的，企业一定要有自己的个性，需要坚持自己的东西。 　　3、习术要善纠正。允许犯错误，第一个层面是不允许犯错误的，第二个层面是可以犯一些小错误，第三个层面允许犯错误，但是要纠正过来。习术要善纠正，每一件事情都要做好，学习一些小事情，在小事情上不断的建立标准做好，小事就会做得越来越好，每一件事就会做得越来越好。 　　价值观念 　　1、诚信、正气、正义 　　每个企业都有自己的文化，但是文化跟我们集团一样。我认为一定要坚持自己的价值观，坚持自己的价值观成为共识，成为共同的模式。我实实在在的做价值观的事情，很简单，诚信、正义、正气是基本的东西，如果不诚信没人愿意跟你做生意，如果价值观错了，企业是做不长的，现在很多企业弄到几千亿但是却一下子跌了，家族企业若想做得长久，必须诚信。 　　2、榜样、教师、教练：就是企业的各级领导都要做 　　3、做小事做起，事事追求点点滴滴的合理化 　　4、竭尽全力创造企业相对优势 　　企业投资决定的时候地理位置如果选错了会死路一条，技术路线选错、固定资产浪费都是死路一条。 　　5、为消费者付出多一点、贡献多一点 　　我们为什么要这么辛苦的做，消费者是上帝，我们必须为消费者贡献，消费者很自私，希望付出少一点，得到多一点，我们作为消费者也是。但是当我们作为生产者的时候，我们是消费者价值观的提供者，所以我们要为消费者付出多一点，贡献多一点。 　　6、我们的收获在其中，随其后，随之而来 　　在践行这6条价值观的过程中自然会得到，这是一个顺其自然的过程。 　　投资理念：好、快、省 　　这三个字怎么做到呢？我研究了毛泽东提出来的多、快、好、省四个字，好了之后就能多，做得快，资金周转快，公司还没建成就能赚回来，省字有负面作用，其实不是便宜的东西，我们需要的是没有浪费的东西，所以我们希望既好又快，还要消除一切形式的浪费，这就是我们的投资理念。 　　管理观念：领导管理，时间管理，标准管理。 　　1、领导管理 　　领导做什么，建立标准，比如说企业文化、企业的价值观就是最高层面的标准，哲学思想也是最高层面的标准。制订标准后要培训员工，让员工掌握标准，员工按照标准不断的循环、改进，这时候我们就只需要规划未来。还有管理例外，制度上不能解决的，规矩上不能制约的，这时候要挺身而出。 　　2、时间管理 　　时间管理原则：安全性、重要性、时序性、经济性。 　　3、标准管理 　　接下来就是习术要善纠正，领导制订的标准，培训了员工，员工按照标准操作，每个操作都要对照现状，这三个都是数据化的，把差距找出来后，进行追诉根源，把根源问题找到，然后制订正确的措施切实落实改进，包括责