刘江峰：多点新鲜.docVIP

刘江峰：多点新鲜 　　创业十一个月什么感觉？这位前华为荣耀总裁只有自己心里最清楚。 　　在他的词库里，创业不关乎钱的事儿，也不要拿钱来衡量。手握天使轮1亿美金的他，一开始就把创业裹上了豪情和浪漫的糖霜，在生鲜市场这片电商最后的蓝海上，让大家与他心有戚戚焉。 　　2015年年底，在广州举行的2015中国营销盛典―“共享与破局”上，刘江峰的多点（Dmall）新鲜“樱桃节主题活动”获得了“十大营销事件”奖。这终于让一直表示看不懂其盈利模式的评论界噤声了一阵子。 　　创下天使轮融资1亿美元天价的多点（Dmall），从替超市跑腿的、忽悠卖菜的、到最后一公里配送O2O生活服务平台，模式一直在变，质疑声从未断过。 　　也因此，刘江峰“前华为高管”的标签也没能利索地撕掉，公众都为他捏了把汗。 　　离职阴谋说 　　刘江峰自2015年4月辞职创业，成立多点（Dmall）新鲜（北京）电子商务有限公司以来，就在压力和迷雾丛中前行，但却一直保持着高频曝光度。 　　除央视和各大卫视外，“创新驱动―大创业时代”夜话、杭州2015新网商峰会等论坛也都能见到他的身影。这种高调，与其在华为时期的低调内敛截然相反。不过，这种接地气的做法，与他的生鲜O2O项目倒是浑然一体，显然是他有意为之。 　　2015年初，刘江峰从任职十九年的华为离职，写下了洋洋洒洒的《时间未老，理想还在》辞职信，回顾在华为的青春岁月，感激任正非和华为给了自己施展才华的舞台。文中说，“我终究是想到新的空间去闯荡一下，趁着青春的尾巴，中流击水。等多年以后回想今天，我不希望后悔我不曾尝试，错过了又一次浪潮的到来”，浪漫告白世人他将投入到万众创新、大众创业的浪潮中去。 　　然而，有关刘江峰辞职的原因，另一种声音也甚嚣尘上。 　　2015年1月，华为将原本从生产、供应链到销售都完全独立的荣耀体系，与华为手机体系合并，重新并入华为终端中国区，人事、财务由中国区余承东统一负责。 　　外界猜测，合并后荣耀品牌的独立性相对削弱，决策权分散，或许是刘江峰离职的真正原因。华为相关人士随后澄清这是外界误解，合并后荣耀依然独立运营。 　　刘江峰曾是荣耀的精神之魂。2014年1月，刘江峰由华为终端公司副总裁出任华为荣耀事业部总裁，全权负责荣耀品牌独立运营。他运用互联网思维运营荣耀，使其销售额从2013年的1.09亿美元增至2014年的24亿美元，出货量超过2000万台。 　　可以说，荣耀是刘江峰事业的巅峰期，但是，他却选择在此时卸下荣耀。 　　这是刘江峰第二次如此选择。 　　1992年，刘江峰从东南大学毕业，分配到杭州512厂（现东方通信公司）。因专业技术突出，他被中国程控电话交换机之父、中国工程院院士邬江兴抽调到项目组。 　　刘江峰所在企业当时与摩托罗拉合资生产当时市场价3万多元的“大哥大”，效益可观。刘江峰月薪有600元，而那时清华毕业的父亲工作了几十年，工资也只有300多元。刘江峰回忆西湖边的生活，“那时候对金钱没概念，房子单位分，也不会有买车的想法，600块都不知道怎么花。” 　　虽然衣食无忧，但到了1996年，拥有更大梦想的刘江峰还是离开了杭州，带着对深圳和华为的向往，只身南下。 　　刘江峰在华为的工号是2000多，当时公司1000多人（目前华为工号32万，在职员工16万人）。他从普通程序员做起，以一个10人团队开始研发GSM系统，这个项目也是华为从有线通信向无线通信拓展的起点。 　　进华为当年，刘江峰就成为公司年度十大优秀员工之一。随后几年间，他从程序员做到项目经理、产品经理，为华为无线产品开疆拓土立过大功。 　　2003年，刘江峰就任公司高级副总裁，跻身仅有十几人的华为核心领导层，是华为高管群中的名人。 　　其实，刘江峰在华为十九年，最自豪的还不是荣耀手机，而是他参与了华为GSM系统的开发，这是中国第一个自主研发的GSM系统。在他看来，这是改变民族通信业的重大变革，其意义远在几款通信终端取得市场成功之上。 　　据说，获悉刘江峰离职时，正在欧洲出差的任正非紧急回国与其面谈。具体谈了什么，刘江峰未对外透露。 　　刘江峰演绎的辞职信，也不是他为即将创业而煽情，实是他自有的功力。在荣耀6发布会上，他脱下西装穿上T恤，讲产品时就像是表演脱口秀。至今，那句“我们本不想与众不同，但无奈我们品格出众”仍激起掌声无数。他为荣耀手机制定的口号“勇敢做自己”，也能看出他骨子里的风格。 　　创业动静大 　　2015年4月28日，刘江峰在GMIC大会上携Dmall亮相演讲。在这个创业首秀上，他正式对外公布自己要做生鲜电商平台，且已获得1亿美元的天使轮投资。 　　舆论的热点立即从他离职转向为何选择跨界创业。 　　面对记者的质疑，刘江峰用半开玩笑的口吻表示，“创业有时其实没