国企绩效评价体系的构建探究.docVIP

国企绩效评价体系的构建探究 　　【摘 要】 随着证券市场在我国的不断完善，企业的绩效越来越受到股东、管理者、债权人以及政府部门等关注。国有企业作为关系到国计民生的一种由国家控股的企业形式，其企业绩效更加受到股东、投资者和债权人以及相关部门的密切关注。本文在阐述绩效评价体系的概念及重要性、影响因素的基础上，探究出了一套适合我国国有企业的绩效评价体系。拟从战略的高度去制定一套既符合我国国情又有助于现代国企健康发展的绩效评价体系，以更加有利于国有企业的发展。 　　【关键词】 国有企业 绩效评价 体系构建 　　随着证券市场的不断完善，企业绩效越发受到社会各界人士的关注。国有企业作为国家控股的一种关系到国计民生的企业形式，其企业绩效更加受到了投资者、股东、债权人和相关部门的密切关注。但是截至目前，针对国有企业，还没有建立很明确的绩效评价体系。由于国有企业众多，其评价标准一直难以得到统一。本文在阐述绩效评价体系的概念及重要性、影响因素的基础上，探究出了一套适合我国国有企业的绩效评价体系。拟从战略的高度去制定一套既符合我国国情又有助于现代国企健康发展的绩效评价体系，以更加有利于国有企业的发展。 　　1.企业绩效评价的概念 　　企业绩效评价是指企业通过统计和科学分析的手段从定性和定量两方面评价企业在某段时间内取得的经营业绩和经营效率。企业的绩效评价主要从两方面出发，一方面是通过财务绩效评价企业一段时间取得的经营成果。企业财务绩效评价主要包括一些财务指标，比如销售净利率、成本费用率、总资产报酬率和净资产报酬率等。通过财务指标，投资者和债权人等可以分析出企业这段时间的经营效果，从而影响其投资决策。另一方面则是通过非财务绩效评价企业的经营效率。其中非财务评价指标可以为顾客满意度、企业的创新程度、流程再造能力等。非财务绩效评价指标可以很快地传达给管理者和股东，以便更好地完善企业的管理和经营。 　　1.1 企业绩效评价要素 　　企业绩效评价要素主要有五个，分别是评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和分析报告。不同的企业有不同的评价目标，大部分企业进行绩效评价的目标主要有：评判企业一段时间的经营业绩和经营效果；评价企业一些项目的实现进程，完成状况；可供改进措施实现情况等。总之企业绩效评价的目标服务于企业的目标，且有助于企业目标的实现。企业绩效评价对象主要有两个，一个是企业，另一个经营管理者。对企业评价主要是基于一个整体的绩效评价，以此来判断企业的运行状况。对管理者进行绩效评价主要是为了考察管理者的经营绩效和效果。管理者的经营绩效和效果也是企业绩效的一部分。评价指标主要有财务指标和非财务指标。财务指标一般可以量化，比如净资产收益率、总资产收益率、销售毛利率等。这些指标主要来考察企业一段时间的经营业绩。非财务指标主要有顾客满意度、企业的再造流程能力、创新能力和学习能力等，非财务指标有些不能量化，但是可以依靠基本的书面分析和报告得出。评价标准也因企业不同而不同，主要有预算标准，企业竞争对手标准等。预算标准是指在一个年度开始前制定本企业需要达到的目标，在评价时根据制定的预算，以评价企业是否达到标准。竞争标准是指以行业标准为标准以此来判断企业绩效是否达到标准。分析报告指的是将企业绩效评价输出的一个过程，其中包括评价对象，标准，目标等，以报告的形式展示给企业管理者或者股东以评价企业绩效的实现情况，以便更好地投资决策。 　　1.2 企业绩效评价的原则 　　企业绩效评价要遵循目标一致、成本效益、沟通、激励、客观公正以及比较和可控原则。目标一致指的是企业的绩效考核需要与企业的战略目标保持一致，这一点是企业绩效评价的最重要的原则。成本效益原则要求企业进行绩效考核时需要考虑相关成本与效益问题，倘若企业绩效评价成本比它产生的效益要低，那现行的企业绩效评价方法不适合企业。沟通原则要求企业与管理者、员工等共同沟通，不管是在执行过程还是评价结果的讨论。激励原则指的是企业的绩效评价要以激励为重要手段去促使管理者或者员工更加努力地为公司服务以更好促进企业发展。客观公正指的是凡是以客观公正为标准进行绩效评价，不能任人唯亲，而要以客观数据为基础进行绩效评价。比较原则要求企业制定出来的绩效评价指标不是只是书面的形式，应该将定量和定性结合起来，必要时采取打分制以便明了企业取得的绩效。可控原则指的是在进行企业绩效评价时应当剔除不可控因素，也就是将评价对象的责任划分好，以便更好地对评价对象进行绩效考评。 　　2.现代企业绩效评价体系 　　现代企业绩效评价体系一般包括三大块内容，主要有财务绩效评价体系，非财务绩效评价体系，财务和非财务绩效评价体系。现代企业大多采用财务与非财务相结合的企业绩效评价体系。现代企业常用的企业绩效评价体系主要有经济增加值法、专家团评价法、数据包