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PAGE PAGE 1 精心组织加强领导 背水一战务求必胜 全力以赴打好铁路经营大会战 ——在集团公司经营工作专题会上的讲话 陈 涛 2010年7月1 同志们： 我们在施工大忙季节，把大家召回机关，召开这次经营工作专题会议。主要的任务是，为做好当前铁路投标大会战工作，进行安排布置和紧急动员，达到统一思想认识、统一行动目标的目的，动员全局上下振作精神，增强信心，全力以赴，确保这次铁路经营大会战取得决定性的胜利。刚才，经营一部主持工作的王农为副部长介绍了本轮铁路招标情况；师文有副总经理传达了股份公司7月6日经营工作会议精神，并就开展经营工作大会战做了详细的说明和部署；各单位分别汇报了前期准备工作，并做了积极的表态发言，体现了大家协同作战的团结精神、团队意识、大局意识和高昂的斗志；李董事长稍后将作重要指示。希望大家抓好贯彻落实，做好相关各项工作。 今年，是我们集团公司自组建以来，困难最多、形势最为复杂的时期。今年以来，全局上下，尽管面临很多困难，上半年全集团公司仍取得承揽任务※亿，完成产值※亿，实现效益※亿，在建项目安全质量受控，企业发展形势平稳，生产形势稳定，人心思定、人心思进成为了全局上下共同的愿景和追求。特别是经营工作，我们在困难的情况下（略有删改），路外承揽取得了较好成绩，依靠自主经营中标了※亿元的格鲁吉亚铁路，不仅实现了海外经营的新突破，而且在股份公司系统内独立中得如此大标的，也为数不多，实属不易。 这些成绩的取得，得益于集团公司上下直面应对困难，不断加强团结、凭着良知与信心，执着地引领企业逐步化危为机。得益于广大员工在各级领导班子的感召下，忠诚企业，奉献企业，与企业同甘共苦、共克时艰，共同承受和经历着企业最艰难的岁月。上半年，我们局、处两级还成功地组织了六沾、成都外绕铁路、石武客专等重点工程突击，初步扭转了南广、贵广、大瑞的被动局面，正在逐步化解着审计风险、廉政风险、合作队伍的管控风险，不断地凝聚人心、稳定队伍、推进发展。回首上半年的艰难抗争，有“两个感动”始终在我心中激荡，一是我们集团公司领导班子以一身正气和实际行动，感动着广大员工；二是广大员工忠诚企业、奋力拼搏的行为，也感动着我们领导班子，这是我们克服一切困难最有力的基础。 正如温总理所讲的“信心比黄金更重要”。上半年的实践昭示着我们，只要我们认真落实科学发展观，坚定信念，不断拼搏，审时度势，咬定青山不放松，就能团结一心，引领企业化危为机，走出困境，赢得发展机遇，实现又好又快发展。 上半年企业发展形势总的不错，但制约企业发展的这样那样的问题还很多，比如资金紧张、人才紧缺、在建铁路项目管控风险大等问题，在所有问题中，当前最突出、最紧迫的一个，就是铁路任务承揽极不理想，原因众所周知，这里就不细说了。关于铁路任务，上半年股份公司全系统承揽铁路任务1947.7亿，有3个局突破200亿，另有7个局过百亿。（有删减）我们知道，铁路市场是我们的主战场，也是我们安置员工最多的项目。（有删减）由于较长时间铁路任务不中标，已经影响了我们员工的士气。因此，无论从企业发展，还是从安置员工就业，稳定队伍来讲，中标铁路项目，扩大铁路工程份额，是我们二十三局走质量效益型道路的迫切需要。（有删减）因此，抓住机遇，搞好这次集中投标，是当前全局工作的重中之重，我们必须举全局之力，集全局之智，齐心协力搞好经营投标，全力打好这次大会战。 下面，我就如何做好这次大会战的组织领导工作，讲四点意见： 一、加强宣传动员，提高思想认识，坚定参与铁路经营大会战的必胜信念 首先，要加强宣传动员，充分认识搞好这次集中投标的重要意义。这一轮铁路集中招投标，是一次前所未有的历史机遇，非同寻常的决战。本轮铁路集中招标项目规模巨大，有※项※个，总规模※亿元。根据铁道部计划，除此之外，今年下半年，可能再无铁路项目可投。因此，在这一轮铁路招投标中表现如何、收获如何，对于每个局来讲，都不仅是一个当期占有多少铁路份额的问题，而且是关系今后几年企业发展问题。（有删减）还决定着全年经营工作的“成”与“败”，乃至今后几年企业有无活干，职工有无饭吃的问题，也是企业能否实现由弱到强的关键一搏。我们必须在思想上高度重视，抢抓机遇，背水一战，奋力一搏，志在必胜。这一仗我们坚决不能败，也败不起。对这一点，全局上下必须要有一个高度清醒的认识。 其次，要正确研判形势，准确把握机遇，树立必胜信念。这一轮铁路招投标，不仅规模大，而且新的投标办法增加了对我们新局很有利的条件。目前，铁道部为改变当前施工企业之间任务悬殊过大，采取了联合体投标模式，（有删减）这一模式给我们二十三局带来了很多机会。同时，上级领导对我们很关心（有删改），因此，对二十三局来说，这是机不可失、时不再来的难得机遇，是鼓舞士气之战，更是关系集团公司前途的命运之战，我们必须举全局之力，