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后黄金时代的创新管理 　　面对整体增速的放缓，三 集团开始着手打造端到端业务管理平台，并着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系。 　　历经“黄金十年”的高速增长，中国工程机械行业逐渐步入中速发展时期。面对整体增速的放缓，为顺应潮流，在中国工程机械的后黄金时代创造出优势管理能力，三一集团开始着手打造端到端业务管理平台，并着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系，以支持三一集团在新行业环境下的转型升级，提升在国际市场中的竞争优势，并驱动未来的商业创新。同时作为行业领军企业的三一集团发挥创新优势，继续探索“两化融合”的创新实践，陆续采用了智能化车间、大数据挖掘等技术，开启了基于信息化的企业流程变革。 　　与自己的接力赛 　　三一集团是一家拥有世界级体量的全球最大工程机械制造商之一，在信息化建设领域有着长期的探索，并始终在规划一场又一场超越自己的比赛。 　　作为名副其实的国际化企业，在国际化领域，三一集团有着包括信息化在内的一系列动作：在信息化方面，先后与多家行业巨头合作；在并购合资领域，三一帕尔菲格如东基地投产运营，且如东基地将在5年内实现年产值30亿元……接下来，三一集团还将有可能继续在全球化方面发力，以信息化集成提升全球化运营能力。 　　在信息化领域，三一集团一直饱受关注，外界评价，三一集团拥有全面优化业务流程的魄力，这种魄力如今被用来帮助三一集团简化流程、提高效率、加速转型、创新未来，赢得一场又一场与自己竞技的接力赛。同时，也将把三一集团打造为全球工程机械行业的信息化企业标杆。 　　三一集团董事梁在中表示：“信息化流程变革正在推动着三一集团的核心业务变革，这既响应了三一集团提升经营效率和经营质量的需求，也在推进集团国际化发展的整体战略。在此背景之下，我们非常看重解决方案的集成性、开放性和可扩展性，这符合三一集团当下的业务模式，可以支持符合集团流程管控要求的信息化落地。” 　　他进一步解释，站在业已较高水平的信息化基础上，三一集团选择与技术提供方深化合作，打造以ERP为核心的端到端业务管理平台，全面优化三一集团的研发、生产、供应链、销售及售后服务等核心业务流程，并在此基础上完善集团管控，提升精益管理，降低运营成本，创建集团共享服务中心，将变革嵌入集团管理的各个关键节点。 　　据此，三一集团信息化系统将以ERP为核心，外围集成产品数据管理等研发管理系统、制造执行系统（MES）、服务管理系统、经销商管理系统等，分别支持从研发、制造、交付到服务的核心业务，管控人力资源和财务两大核心资源，并为集团的经营业绩管控提供有效手段。目前，ERP解决方案已被三一集团的泵送事业部、重机事业部、重起事业部、重装事业部等大型事业部采用。 　　显然，在这场与自己竞争的接力赛中，三一集团是有备而来的。 　　全面迎接国际化挑战 　　实际上，作为行业龙头，三 集团一直致力探索工业与信息化的深度融合，并通过持续打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式，推动“中国制造”向“中国智造”转型，并努力成为工业4.0新浪潮的先锋推进者。之所以说三一集团是有备而来，一方面是因为其在信息化规划层面的环环相扣，另一方面则是源自其自上而下的持续的信息化投入与关注。 　　2013年三一集团启动了流程信息化变革，以期借此打破信息化发展与业务脱节的问题，实现信息化与工业化的深度融合。201 3年2月，三一集团成立了以董事长为主任的流程信息化委员会。信息化建设的主导部门也从IT部变为了流程信息化总部，信息化应用与业务流程开始建立有机的联系，统一思想、目标和节拍。目前，集团已对公司的业务、流程做了整体规划，明确了公司业务的几大核心流程，如研发与创新流程、商务制造流程、营销与服务流程等，同时，也在借鉴其他优秀企业的经验，将流程的主干脉络梳理清楚，从而使信息化跟业务达成一致，有机结合起来。 　　如今，在此基础上，三一集团已经与众多国际IT企业达成战略合作，全面推进流程优化与系统实施。种种举措都显示出三一集团在优化全球业务流程，提升组织效率方面的决心。同时也显示出三一集团在工业4.O层面有着自己的思考。 　　三一集团相关负责人表示近年来，集团通过业务流程梳理与优化，并基于流程设计成果及CRM软件平台，设计开发CRM系统，实现优化后流程的上线运营，这极大地提升了公司全球业务的运营效率。三一重工总裁向文波表示，在行业调整转型、公司国际化突飞猛进的当前背景下，三一集团尤其重视流程变革，并以此推动三一核心业务的转型升级，特别是国际化，只有建立了一个强大的流程信息化支撑，才有可能建立一个端到端的高效产业链，并形成卓越运营体系，从而实现从获取全球市场需求到产品完美交付的快速响应。 　　为全面应对国际化竞争，近年来三一集团一直在稳步进行着