路政大队工作调研制度.doc

路政大队工作调研制度 （GL03—LZ—18） 一、为切实加强路政管理工作的有效性，及时掌握全队的工作状况，不断发现和及时处理管理工作中出现的新情况、新问题，总结经验，规范管理，确保各项工作目标的落实，促进路政管理工作不断迈上新台阶，制定此制度。 二、本制度规定的工作调研，是指大队及所属两个中队的队领导个人和队领导班子集体按照工作职责和管理权限，围绕路政管理的总体目标和规范化管理的整体要求而进行的有针对性的工作调查研究。 三、开展工作调研应切实坚持以下原则 1、把握全局与突出重点相结合； 2、发现亮点与查找问题相结合； 3、注重细节与以点带面相结合； 4、创新思路与求真务实相结合。 四、工作调研的主要内容： 1、各项工作目标的完成情况，存在的主要问题及改进的具体措施； 2、各项法律、法规、规章及大队制定的各项制度、各项决议等的落实、执行情况，存在问题的具体环节和解决问题的具体方法； 3、所辖巡查、清障、内业管理的具体工作状况、工作质量，值得推广的经验，应当肯定的成绩，存在问题的改进措施和奖惩建议； 4、队伍建设，包括班子建设中存在的具体问题以及短期或长效措施； 5、队员遵章守纪、廉洁执法以及遵守行政执法禁令等的具体情况和奖惩建议； 6、文明服务和窗口建设情况，社会承诺的履诺情况，值得推广的经验，存在的问题和改进措施及提升服务晶位的新思路、新打算； 7、“三大能力”建设方面存在的问题和强化措施； 8、内业规范化管理方面存在的问题和改进方法； 9、其他涉及路政管理的各类重点课题。 五、工作调研的要求： 1、以全面落实各项工作目标为主线，以深入实际、查找问题为主要方式，实行队领导定期上路的办法，大队长和教导员每月至少上路巡查—次，副大队长每月至少上路巡查两次，大队班子成员集体上路巡查每月不得少于—次；中队长和教导员每月至少上路巡查两次，副中队长每星期至少上路巡查—次，中队领导集体巡查每月不得少于两次。 2、要高度重视调研工作，大队及中队要合理安排时间、车辆等，确保调研工作的顺利开展。大队要将工作调研作为年度考核的—项重要内容，与每位班子成员的考核评议、评先评优等相挂钩。 3、要认真填写和及时报送《工作调研记录卡》，调研内容须作专题报告的应当在《记录卡》中注明，《工作调研记录卡》中涉及到的具体人员、部门工作不合格、不规范或违章违纪等，由大队办公室统—对相关责任部门、责任人下达《整改通知书》并做跟踪检查。 4、要认真总结工作调研情况，大队定期不定期组织工作调研情况专题总结会，研究、解决存在的问题，制定相应的整改措施，涉及必须由上级解决的问题，由大队办公室统一撰写调研报告，报上级有关部门。 5、要保证工作调研与路政稽查、考核紧密结合，不断探索和总结工作调研好的经验和做法，使之切实成为提高路政管理水平的一条有效途径和一项重要举措。 附件：太旧路政大队工作调研记录卡（GL03—LZ—18—B01） （GL03—LZ—18—B01） 太旧路政大队工作调研记录卡 调研时间 调研线路（辖段） 参加调 研人员 调研详 细情况 引发议题 签字 备注