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关于如何加强建筑工程质量管理的一点浅见 　　【摘 要】：加强建筑工程质量管理，是新阶段贯彻质量终身制、提高工程质量管理水平的必然要求，是建设单位、监理单位、施工单位以及勘察单位、设计单位追求生存、发展的基础条件和前提，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。随着市场经济的不断深入，工程质量管理工作必须紧跟时代步伐，不断改革和深化。 　　【关键词】：建筑工程；质量； 管理理念 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　工程质量管理是一项技术性很强的基础管理工作，各级管理部门在管理过程中通过建立技术管理制度，完善检测技术手段，提高管理人员业务素质，加强技术理论研究和总结，建设信息化管理，促进了工程质量管理工作的发展。但随着市场经济的不断深入，各种新型材料、新型设备、新型工艺的出现必然引起工程质量管理的工作的进一步深化。加强工程质量管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。为了进一步加强建筑工程质量管理工作，针对近年建筑工程质量管理中存在的问题，为促进建筑工程质量管理工作再上新台阶，我们还需做好以下几方面工作。 　　1、准确定位，明确职责 　　每项工作、每个人都有自己的位置，要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套，使岗位与责任相对接。房地产开发公司质量管理工作的定位就是在受政府监督部门的有效监督下，在现场监理单位的正确监督下，建设单位严格按照与施工单位签订的合同、与监理单位签订的合同文件，参与质量管理、实行分级管理、责任到人。建设单位在质量管理过程中，不能一味的为了降低成本、节约造价、追求进度而违章指挥，纵容、包庇施工单位违反操作规程。 　　2、通过确立质量终身制，不断增强业务学习，提高管理能力 　　国家推行的质量终身制制度，是建筑施工质量管理的一把利刃，各参建单位都必须严格遵守。随着建筑市场的发展，科技的进步，一大批新的材料、工艺、设备被投入到建筑市场，传统工艺、材料、设备被取代，一些新的规范、流程被上马，这就要求我们加强学习，提高业务努力，完善知识体系，熟悉新规范、新流程，认真做好过程控制，在管理工作岗位上树权威，树典范。 我们要不断要面向监督层面和管理层面学习，更要面向一线操作层面学习，实现学习培训的制度化、培训内容的多样化，并采取定期培训和专题培训相结合，培训考核和现场检查相结合，集中培训、调研学习交流相结合，督促和引导参与工程建设的各方不断提高遵守有关工程质量法律法规和强制性技术标准的意识和自觉性，使他们明确各自在工程质量上应当承担的责任和行为规范，提高他们知法守法意识和质量意识，不断夯实技术管理人员的技术水平，常抓不懈，把质量管理工作落到实处，使我们的质量管理能力通过一系列的培训教育工作的开展将得以进一步体现。 　　3、认真贯彻执行相关的建筑工程质量法规体系 　　无规矩不成方圆，只有从长远角度出发，贯彻和执行相关的法律法规，确保建筑工程质量质量管理有法可依，这样才能将工程质量管理纳入正常轨道，让房地产开发项目适应市场经济发展，形成新型的建筑工程质量监管机制，确保建筑工程质量管理水平的不断提高。各参建单位同时还要提高质量管理意识，加大自身的质量理念，切实履行对建筑产品和工程质量的职责，依据现行法律法规、合同约定、图纸设计等要求，保质保量地完成任务。 　　4、加强现场监理单位的管理，保证质量管理的有效性 　　监理单位作为建筑工程五大质量主体之一，是贯穿工程施工过程的独立一方，监理单位在工程施工过程中作用发挥的好坏直接影响工程质量的好坏。从目前一些房地产开发项目的分析中发现，好多小一点的房地产企业不重视监理单位的中间作用，自己又缺乏好的管理能力，造成工程勉强竣工验收，交给业主后，后期的投诉不断，造成房地产公司恶劣的社会影响。可见作为房地产企业，管理好监理单位至关重要，一个好的开发项目，建设单位要平等的对待监理单位，让其依据合同独立的开展质量管理工作，客观处理工程施工工程的质量问题，树立监理单位管理质量工作的权威性。 　　5、加强施工企业自身工程质量管理的力度 　　企业要想长远发展，要想在社会竞争中处于领先地位，就必须重视工程质量，只有这样才能确保精品工程，提升自身社会竞争力。因此在进行招标的时候，要根据国家的相关要求，依法进行招标和报建，寻找有实力和负责任的单位进行相关的设计、勘察等工作，确保工程质量。强化企业主体责任，改善安全生产条件，提高企业安全生产水平，坚持以人为本理念，加强对施工人员的安全教育工作，实现安全生产长治久安。 　　5、提升施工人员的专业水平和整体素质 　　施工人员是影响施工质量的重要因素，许多施工单位的从业人员整体安全素质不高，大部分一线作业人员特别是农民工工程质量安全意识