分析公路工程施工管理的现状和解决措施.docVIP

分析公路工程施工管理的现状和解决措施 　　摘要：由于企业本身管理工作不能适应当前的工程项目管理，甚至与当前的工程项目管理的要求有很大的差距。鉴于此，本文通过分析公路工程施工管理中出现的问题及如何解决提出几点看法和建议。 　　关键词：施工项目；成本管理；措施 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　加强工程施工项目成本的管理是是提高企业财力，增强与其他企业竞争的先决条件，也是每个企业的必由之路。工程项目的成本管理怎么样，直接影响着企业的经济效益，员工的工资，企业的竞争性和企业的发展空间。想要衡量施工企业的生存和发展，要看企业成本的管理好与坏。 　　施工项目的成本，及对它的影响因素 　　（一）施工项目的成本含义 　　施工项目的成本是指在项目施工的过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必须要劳动所创造的价值的货币形式，是工程项目在施工的过程中所发生的全部的生产费用的总和，这其中包括着消耗的主要材料、辅助的材料以及周转材料的租赁费和摊销费，施工机械工作时所产生的费用，比如台办费、租赁费，还有给工人发的工资、奖金，还包括项目经理为正常的施工所花的全部费用。按照成本管理的要求来分类，成本一般分为预算的成本、计划的成本和实际上产生的成本。能反应施工企业的平均生产水平的成本是工程的预算成本，工程预算成本是确定工程造价的前提，是用来编制计划成本的依据，也是用来评价实际成本的依据。 　　（二）施工项目的成本影响因素 　　一般来说，对施工项目成本的影响因素有以下几个方面：1、工作人员的技术。项目部是施工团队最最重要的，如果项目部人员的水平、工作的效率、团队的沟通能力以及团队能力差，会直接影响到施工项目的内外，尤其是项目部人员的技术水平更是关键的因素。2、施工的方案。施工的方案主要包括了工程的施工方法，施工进度的计划方案，在施工中材料以及机械工具的需求计划，现场的方案图布置，施工时劳动力的需求和一系列的安全组织措施等。3、机械设备的状况。要考虑机械是否符合此工程的施工现状，设备的功率，以及能否在工作中正常运行。4、材料的供应。巧妇难做无米之炊，再好的施工计划，再优秀的施工团队，如果没有材料的供应也是无法进行的。5、施工的质量。在建筑施工中，要求的建筑质量越高，那么施工所用的成本就会越大。6、施工进度。在施工过程中，要详细的考虑到施工进度与成本的关系，使工程在成本的控制下，顺利完成。 　　公路施工项目成本的问题所在 　　（一）成本管理意识比较差 　　目前成本控制意识缺乏的现象普遍存在，在投标过程中，往往忽视了成本预算的重要性，竞标者只为了在激烈的市场竞争中得到一点业务，互相比着压价投标。在施工的设计阶段又忽视了施工的准备工作，由于缺乏科学严密的计划组织，许多项目在前期的准备不够充分，现场的材料不能合理的堆放，项目部门经理对机械设备，材料的配置不进行合理的分析，造成了设备以及材料的浪费。 　　缺乏有效的控制机制如果相关单位没有设立有效的激励措施，就无法调动单位职工在成本控制相关工作上的积极性，导致职工对成本的收支情况不做详尽的分析，或者由于手头有其他任务，忽略了成本的收支分析。这将导致一种更严重的后果发生，即项目的相关管理人员和财会人员无法通过职工所提供的数据了解成本的运行，不能正确进行控制和决策。有的工程项目开始时透支，到了后期却因为资金短缺而无法继续下去，亏损数额巨大，仅凭一点具有象征意义的承包风险抵押金，根本无法制约项目经理的行为。而有的工程项目则走向另一个极端：由于预测到可以按期完成既定指标，就随心所欲扩大支出，不为公司节俭开支，甚至做出虚开发票等违法行为，严重损害了公司的信誉和形象。 　　分析项目成本时有所疏忽 　　实际上，成本分析人员偏重于分析和控制工程的施工成本是有原因的，即一项工程在办理最后的结算时，往往以工程的形象化进度为主要依据。而工程原材料采购环节因为距离施工现场较远，相关人员不重视采购设备和工艺的更新换代，因此在真正的质量事故发生以前，关于原材料采购、工艺、质量方面的成本容易被忽略。很多在建或已经竣工的项目在结算时，只重视利润目标的完成情况，没有进行长期性、制度化的经济活动控制和分析，相关人员不分析利润背后的深刻原因，不善于对所取得的成绩和发现的问题进行总结；工程完工之后无法提供人力和物力的使用清单，也不重视各项指标的对比分析。 　　三、公路施工项目成本管理的完善 　　（一）施工之前的成本控制首先，要严格依据工程的具体情况和招标项目书上的相关条款，在充分分析竞争对手实力，摸清对手底牌的情况下，进行审慎的成本与支出分析，并以此为依据提出决策参考意见。如果中标，则要严格依据项目规模，组建适当规模的项目策划与控制部门，并以招标项目书为依据拟定项目的成本计划，送达项目策划