对加强事业单位经济管理的若干思考.docVIP

对加强事业单位经济管理的若干思考 【摘要】某些一直遵循公务员的管理制度和待遇问题的事业单位让工作人员对财务管理上的关注热情大大降低，以至事业单位内部经济管理长久的陷入低谷状态。在事业上，引起由于财务上不合理的浪费造就的建造的的项目不符合要求这样现象的因素在于管理人员和员工对经济管理制度的忽视。现在。我们在实际中来找出其中的缺陷并找到相应的措施。 【关键词】事业单位 缺位 改善 一、引言 一直以来我国的事业单位的领头人和管理财务的人员都长期的忽视对经济管理的强化和对财务所要担的风险认知的强化，导致现在的事业单位都不重视对财务的管理，造成它本身发展的阻碍和建设的停滞，所以它的结果就只有等待关闭和被别人合并。所以，要想将事业单位发扬光大，单位领导人就必须要加强有关财务方面的认识和重视起来经济管理制度。 二、眼前经济管理在我国事业单位上所现有的问题 （一）国家的经济支持有限 现在我国的事业单位为了缓解国家用于建设上的拨款远远大于事业单位用于发展单位上的危机问题，所以开始了一些别的渠道来发展，造成新的风险。比如，还款和贷款。我们国家的经济主体并不是事业单位，所以国家所拨资金有限，这就要靠单位自己想办法来发展经济，连带着对于还款和贷款的风险也就大大的提高。 （二）事业单位资金配置问题 事业单位上经常面临因为对于资金的分配不合理和使用不当而造成的管理上出现的问题。这就导致了单位领导为了面子没目的完成项目。在事业单位上经常看到这样一个现象，在每一任新的领导上岗后为了显示自己的能力，或大或小的肯定会有一个项目，这就是所谓的领导的业绩。其实这是错误的，它是造成资金分配不合理和铺张浪费的元凶。现在的领导都是抱着“用明天的钱办今天的事”这种想法，把摊子留给下一任领导，如此循环下来造成了领导业绩上过得去，但公司发展下来的状况。 （三）事业单位危机意识不够 现在我国的事业单位对于财务上的危机意识较轻。对经济的管理制度有待加强。正是因为我国事业单位有着和公务员一样的待遇和管理机制，才让这些事业单位以为自己吃的是“皇粮”，没钱了还有国家给，所以在危机意识方面就大大的降低了。事业单位由于危机意识缺失而造成对经济控制方面和预防所遇到的风险的力度不够，足以表现出了我国事业单位对于经济制度的严重不足。与此同时，对于那些拿着公家钱吃私家饭的现象也要严加管理，这就要求单位人员不浪费，不徇私。 三、对于经济管理制度强化的措施 （一）加强控制事业单位上对于财务的预算 在考虑到本季度收支平衡的情况下，结合以往的收入来对财务的合理安排，把钱都用在有利益单位发展上，不要按自己所以为有用的来安排资金。具体方法就是，严格按照国家相关政策来制作预算的报表，将所有收入的金额都统一起来管理，同一来安排。 （二）从实际出发进行收入和支出的预算 这就要根据单位上的编制标准制定一个合理的列表，将支出的预算和详细去向列下来。具体做法是，不违反公司制度的控制员工的福利；待客报销问题上要严加管理，不花一分额外的钱；在有关专业人员的带领下合理地，科学地去制定项目。 （三）加强管理财务人员的素质，完善单位上的财务管理制度 要想加强对财务的管理就必须要有一个全面的财务管理制度。在“统一领导，分级管理”管理财务的制度下，事业单位实行领导人付起总的责任，由财务人员来分摊的方法在对财务的管理上实行总分制来实施具体的方案。为了在实施过程中监督领头人和工作人员的合理的使用公司的资金就要有一套完整的追求责任制。 （四）强化事业单位的基本建设管理 每个事业单位都有一部分的支出是花费在包括每天花销，物品维修和管理，调和各部门间的花销在内的基本的花费上。看起来这部分占得比例不重，但是积少成多，加起来也是不小的一份花销。所以在这上面就要靠后勤人员的管理了，在外出购物的时候就要把他当成为自己置物，本着经济适用的原则来进行采购。为单位的发展省下一笔资金，努力加入壮大公司的行列里来。 （五）加强日常资金管理 为了让单位的财务出现危机，单位就要在日常活动的资金问题上就要严加管理，结合实际在去贷款。对于财务上的危机问题，领导和工作人员也要密切注意。免去一些没有意义的贷款，让单位处于风险中。如若必须要去贷，就必须在考虑自身还款能力下合理规划后再去。 （六）整理资金，合理规划 整理本单位原来就有的资金，合理规划盘活，提高单位的经济效益。一般，每个单位都有自己独有的所占比例较小的盈利渠道。为了给单位带来最大的有用价值，可以加强管理固定资产，合理利用无形的资产。 （七）加强审查力度 为了在上级部门进行监督时做好接受准备，事业单位必须要对审查工作的力度进行加强。做好明细的收入和支出的列表，以供上级检查时使用。 四、结语 对于现现今存在于我国事业单位上的种种问题，单位必须结合实际情况，通过有效地措施来改善事业单位上的缺陷，只有这样才可以确保事业单位