对加强企业成本预算管理的思考.docVIP

对加强企业成本预算管理的思考 　　 [提要] 随着企业之间的市场竞争越来越激烈，企业利润率越来越低，为在市场竞争中立足并取得更多的利润，只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。本文首先阐述企业实施成本预算管理的内涵、存在的问题，最后探讨实施成本预算的对策。 　　 关键词：企业;成本预算管理;对策 　　 中图分类号：F27 文献标识码：A 　　 收录日期：2015年3月6日 　　 一、成本预算管理的内涵 　　 所谓成本预算管理，就是基于市场竞争导向，依据企业的成本要素结构与作业流程，通过量化的形式确定出各要素与作业流程成本的目标值，并依此对产品成本形成的全过程实施追踪控制的管理方式与管理制度。它是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，产经营活动中具有计划、组织、协调、控制及考核等重要功能。 　　 成本预算的目标不仅要通过分析、考核方式限制消耗、节约开支，追求成本的绝对下降，而且要采取相对控制的方法，即通过改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因，如通过技术改造、管理思想的变革和新的生产组织的引进等途径，使成本持续降低。成本预算管理的目的就是企业根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平，并在此基础上通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定成本预算目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业长期生存和不断发展，取得竞争优势。 　　 二、当前企业成本预算管理存在的问题 　　 （一）成本分析体系不健全。成本分析体系相对不足是我国企业成本预算管理的主要问题.它主要表现在：部分企业的成本分析过于侧重历史分析.而忽略了对当前的成本的分析和对将来成本的预测分析。这样就导致成本分析不够全面，缺乏对企业成本管理整体了解;部分企业的成本分析只注重生产的制造成本分析，而忽略其他方面的成本分析;还有部分企业的成本分析手段和工具过于简单，只是对数据的简单归纳和总结，没有完全体现出成本与效益之间的重要关系，这样的成本缺乏科学性，不能为企业管理和决策提供依据。 　　 （二）企业对各项成本的分析不全面。很多企业在进行成本分析的时候，往往错误地认为进行企业的业务成本分析会增加企业不必要的成本，就把这项分析内容忽视掉。还有的企业，只是对企业的偿债能力和赢利能力进行系统的分析，而忽略成本预算管理的重要性，导致成本分析不够全面。比如企业的成本分析只是片面地对企业的成本进行分析，就会导致公司可变成本和固定成本分析不清，对企业的利益产生影响，造成企业的成本和利润不真实。使企业无法达到控制成本的预期目标。 　　 （三）成本预算编制有一定的随意性和盲目性。预算编制人员在编制成本预算时缺乏健全的组织体系支持，预算走上了形式化道路，所起到的作用堪忧。在企业中，成本的形式是公司中每个部门、每个环节的每一项要素与每一项活动一起努力的成果，成本控制的主体应当包含对该公司成本的形成和发生有责权的影响者和参与者，因此经济成本的预算应当来源于这些有关的职员，生产的现场才是预算的根本。财会类人员在编制成本预算时只以曾经发生的指标数值和以前的经营作为基础，来制定以后的金额变动数量，带有一定的随意性，这样使得成本预算中所采用的数值太主观，使成本预算编制工作中质量产生偏差。 　　 三、实施成本预算管理的对策 　　 （一）基础数据必须全面、详实。从传统观念上讲，会计记录只反映资金的增减变动，但随着科技水平的发展，计算机的使用以及管理方面发展的需要，会计记录不能只单纯记录经济业务的金额。可利用计算机对数据处理的强大功能，通过一次录入方式，建立全面、详实的基础数据库，及时、准确地对各种数据进行筛选。分类组合，为科学、全面编制成本预算，分析各项成本升降原因，提供强有力的保证。 　　 （二）编制内部所需的分析报表。企业会计报表是根据会计记录，经整理汇总后，对企业经营成果与财务状况进行综合反映的一种书面文件。为了及时反映公司经营业绩，成本预算控制的执行情况，为管理者提供这方面报表资料，根据需要应增设分析报表：①成本项目支出同预算指标比较分析表;②成本项目支出明细表;③各责任中心预算完成情况表。根据企业内部实际情况，编制适应企业内部管理便于企业内部分析问题的各种内部分析报表很有必要。首先，便于随时掌握成本实际支出同成本预算关系，找出成本升降原因，随时调整成本预算完成进程，控制成本预算的执行;其次，根据实际支出同成本预算比较的偏差，分析原因，为下一年度成本预算编制提供依据;再次，将成本预算）指标同实际完成情况联系起来，分类列表，使管理者一目了然，便于理解、阅读，随时掌握企业财务状况、经营情况及预算执行情况。 　　 （三）规范统一会计核算方法，加强会计核算的明细程度。会计核算按照会计准则和会计制度，合理