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程影 把白酒推上“风口” 　　120万元，在这个物价飞涨、通胀严重的年代能够干些什么？一部豪车？一套房？抑或是一场说走就走的环球旅行？然而，有人却用120万元“盖”了一座“酒厂”。 　　这座生存在互联网+时代下的“酒厂”，没有庞大的占地面积、没有生产车间、甚至没有自己的物流配送。 　　“传统白酒企业正遭遇行业大萧条，只有无限靠近互联网‘风口’，才能找到出路！” 　　8月5日，在接受《徽商》记者采访时，安徽小微力量酒业有限公司（以下简称“小微力量”）联合创始人程影大谈白酒行业的互联网+，轻资产运作、股东众筹、去中心化、圈层营销……当下最热的互联网思维被她纯熟而巧妙地应用在了“酒厂”的“建设”中。 　　你可别小看这座成立才刚刚两个月的“酒厂”，在风投眼中，它的估值已经突破了1000万元。当然，估值过千万显然不是眼前这名有着12年创客生涯80后的终极目标，“我们已经做好了进军资本市场的规划，力争2018年登陆新三板，2020年在A股市场主板上市”。 　　互联网时代的“加”与“减” 　　今年3月，当程影把自己决定辞去收入颇丰、地位体面的工作，转而创业做白酒的打算告诉家人和朋友时，换来的是一阵“冷嘲热讽”，甚至有朋友不留情面直截了当地说她一定是疯了。 　　“你以为创业那么容易？” 　　“创业失败了原来的工作单位还会要你么？” 　　“白酒行业那么萧条，人家避之不及，你还自己往坑里跳？你能创造逆势上扬的奇迹？” 　　…… 　　面对家人和朋友的各种质疑，程影慌忙解释，“不是逆白酒寒冬之势发展，而是顺互联网+的浪潮前行，我不做传统白酒，而是做白酒行业的互联网+”。 　　程影的一番回复，更是让大家云里雾里。印象中，互联网+天生是金融、教育、旅游、消费等高大上行业的专属，白酒这一传统又普通的行业也能玩互联网+？不会只是在网上卖白酒吧？ 　　“互联网+绝不仅仅是简单地把产品搬到网上去销售，它的核心是将互联网思维贯穿到企业经营的方方面面。”在接受《徽商》记者采访时，程影侃侃而谈，眼前的这名80后干练、风趣，对互联网思维的运用独到、纯熟。 　　“酒厂总投入是多少？”面对记者的例行询问，程影报出了一个数字――120万。120万开酒厂？这不是天方夜谭吗？ 　　看到记者惊愕的表情，程影说，“互联网时代讲究的是轻资产化运作，白酒的生产、封瓶、包装都交由徽酒集团完成，我们只负责打造品牌、销售产品。” 　　这还不算完，事实上，就连这“微不足道”的120万元投资也并非由程影一人出资，而是采用“股东众筹”的模式筹集完成。股东中不乏徽酒集团、景徽菜篮子、乐思蜀教育等一批行业领导企业。 　　“股东众筹并不是因为我们缺钱，而是希望可以借此充分利用股东背后的资源。”熟谙“借势”之道的程影明白，相对于资金，股东们的强大背景更为重要，能够为企业发展起到“背书”的效应。 　　与传统白酒企业批量生产，客户只能被动消费不同的是，小微力量酒顺应消费者个性化需求，走定制酒路线。从价格、酒精度、瓶身，甚至是包装上的二维码内容都可以定制。弱化自身品牌，强调客户需求，这不正是互联网时代下的“去中心化”战略么？ 　　“试想一下，如果你生意伙伴扫一下定制酒上的二维码，公司的发展过程、现状等情况就能出现在手机上，多高大上啊！” 　　在程影的设想中，小微力量酒可以凭借这一绝招“通杀”各种消费需求，婚宴用酒、公务招待、商务送礼……有朋友戏称，小微力量不再是一瓶冷冰冰的白酒，而是传递故事、情怀、温度的使者。 　　“说起创业做小微力量酒，还真是意外呢！” 　　今年初，程影参加了一场由中国小微企业创新发展商会安徽分会举办的活动。活动上，慷慨激昂的《小微力量》之歌、会员企业家催人奋进的演说，以及爱心书屋、爱心帮扶、募捐等行动计划让历来热衷公益的程影有一种找到了组织的感觉。 　　“当时，我就决定加入小微商会，同时希望靠自己的力量能够为小微商会做些什么。”程影发现当下中国的各类商会都存在经费短缺问题，光靠交会费或者是会内大佬负担，显然无法长久。于是程影谋划与商会一起开发产业，而方向自然就选在了自己曾从事多年的白酒行业。一番沟通后，今年6月，安徽小微力量酒业有限公司正式成立。 　　“商会活动要用酒，会员企业招待要用酒，会员还能影响自己周围一批朋友消费，何愁酒卖不出去？” 　　创立之初，程影就为小微力量酒定下了“圈层销售”的推广战略。不砸广告，有针对性地深入全国各地小微商会推广，同时在各大电商平台开设网店，“未来，我们还将发起消费众筹，只要购买产品超过一万元的客户，就将自动成为公司股东。” 　　尽管通过股权众筹、去中心化、圈层销售模式节约了不少运营成本，但程影为公司设立的利润率目标却不比传统酒企高。“互联网+实际上是传统行业-，减少的是传统的人力成本、中间环节、