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浅谈优化电力企业人力资源管理的对策 　　【摘 要】优化电力企业人力资源管理，是深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。优化人力资源管理机制，就要更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制；形成优胜劣汰的竞争机制；建立多种激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。 　　【关键词】电力企业；人力资源；机制；体制 　　在社会经济快速发展和人民日益增长的物质文化生活需要下，对电力企业的社会化程度要求越来越高，电力企业只有不断深化企业内部人力资源管理改革，克服人力资源管理上的弊端，优化人力资源管理机制才能在激烈的竞争中立于不败之地。深化电力企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题。也是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。 　　在创建国际一流电力企业过程中，如何紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是电力企业人力资源管理者面临的任务。 　　一、电力企业内部人力资源管理中存在的问题 　　1.人力资源管理仍处于基础管理层面 　　尽管国有企业都知道“人力资源是第一资源”，但人事部门的活动往往限于人员计划安置、工作调动等，而非开发员工的智力资源，缺乏以人为本的管理理念，导致企业人才浪费。 　　2.人力资源投资不足 　　在目前的管理体制下部分职工存在职业技能上的障碍。年龄偏大等问题，使劳动资源得不到优化组合。如为了保持稳定和减人增效，控制年轻人的进入，造成职工队伍人员老化，知识得不到更新；同时由于没有淘汰机制，资格老，能力差的人占据职工队伍的大多数，不能做到能进能出等等，这些问题的存在成为电力企业人员进行合理流动和优化配置的障碍。 　　3.激励机制的不灵活，挫伤了人力资本的积极性 　　激励不足是目前国有供电企业中存在的最大问题。国有供电企业在工资、薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。另外，福利待遇有的也一年不如一年。激励不足带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干十活，造成了企业效率的低下。 　　4.人才选拔机制不健全 　　在国有供电企业选人、用人的过程中存在着一定程度的灰色现象直接影响到了企业人力资源的质量。国有供电企业现在虽然大部分都已完成了改制，建立了现代企业制度，但也有相当一部分改制企业实际上是“换汤不换药”，一些陋习依然存在，没有实行真正意义上的竞争上岗。在职务升迁、职称评聘等方面，不是公开、公平、公正地进行，由于国有供电企业用人制度上的弊端，使得一些学有所成的人无用武之地进行闲置，导致人才的流失。 　　二、优化人力资源管理机制的对策 　　电力企业必须在人力资源管理上狠下工夫，建立现代电力企业人力资源管理机制，拓宽人才引进渠道，建立系统的培训体系，健全有效的竞争和激励机制，培育以人为本的企业文化，吸引和留住优秀人才为本企业服务。 　　1.优化人力资源配置，实现人尽其才 　　在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求状况，广开用工来源，通过各种招聘途径，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取。推行竞聘结合的用人办法，通过竞争上岗、公示制等形式， 把优秀人才选聘到合适岗位上。形成动态的用人机制；建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才。对公司的老员工要妥善安置，充分发挥其从业经验和智慧的优势，赋予其咨询顾问或督察职位。 　　2.完善培训体系，提高人力资源素质 　　企业要在激励竞争的市场经济中获胜， 一定要拥有高素质的人才， 而员工的培训与开发是提高员工素质必不可少的关键一环。根据实际情况和需要，通过系统有针对性的培训， 切实加强员工的技能开发， 形成企业人人争学技术，个个争当技术能手的良好氛围。让员工掌握从事某种工作所需的专业基础知识、实用知识、工作技能， 以及一定的社会职业规范和准则， 从而形成或增强参与社会劳动的资格和能力。挖掘人的潜能对员工进行智力开发，主要包括知识和创造力的开发等方面，通过创造力开发， 可发掘每个人的创造潜能， 不断推动企业