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工程施工管理存在的问题与措施 　　【摘要】建筑工程的施工管理贯穿于工程建设的全过程，它关系着整个工程的质量的好坏。在目前建筑工程施工管理还存在着一定的不足，我们要把这些不足不断地改进，增强建筑施工企业的整体实力。本文作者结合多年来的工作经验，对工程施工管理存在的问题进行了研究，具有重要的参考意义。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；现状；问题；完善性策略 　　一、建筑工程施工管理的重要意义 　　建筑工程的管理工作中好与坏，在某些程度上是由建筑企业的经营效益而决定的，它与企业的信誉以及存亡有着直接的。所以，建筑工程在施工中一定要具备相应的技术条件与装备，这些技术条件与装备离不开企业的技术力量，更离不开企业的管理。另外，建筑施工具有其特殊的特点，无论是建筑的类型、样式，还是规模都是多种多样的，并且，在施工的过程中会受到天气较大的影响，交叉性的施工也比较多，所以，在这样的情况下加强管理是必须的，这样才能使施工得以顺利的开展，才能达到预期的质量要求，使建筑成本得到有效控制。建筑业的发展越来越快，有很多新的技术与工艺不断的出现，与此同量，工程的结构也变得越来越复杂，功能更加特殊化，装修要求更加新颖，这对于生产技术水平的提高也起到很大的促进作用，越是先进的技术装备，在技术管理方面就要更加严格，才能保证施工的质量。 　　二、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题 　　首先，关于安全管理方面的问题，尽管一直通过不一样的角度来对安全的重要性加以强调，但是，在有一些施工的现场，还是存在各种安全隐患。具体有以下几个方面来体现：一是脱节的管理模式，市场竞争越来越激烈，导致很多建筑施工企业没有了控制权与自主权，完全依附于项目恨不得建方，只能收取一部分管理费用，不得己听从项目承建人，而项目承建人又把工程进行了转包或分包，导致很多建筑的施工现场，没有按照建筑施工的安全文件进行执行，建筑施工现场出现失控的场面。二是建筑施工企业没有足够的重视起安全生产与文明施工。在进行管理的过程中，没有正视施工的安全性，以及管理工作的重要性，对于建筑施工的安全生产没有足够的认识，没有意识到责任有多大。对于国家下发的一些法律法规的文件，没有进行施工现场的落实与执行，安全施工方面的监管非常的薄弱，也没有全面的检查与处罚。并且还有一些企业的领导每天只是忙着处理日常的一些事务，根本没有时间去看安全生产的相关文件，安全生产只是停留在口头上，要么被动的走过场，要么应付的检查一下，这对施工的安全工作的落实带来很在的影响。三是建筑施工的现场安全技术与方法也存在相应的问题，主要有施工安全资料不真实，没有按照相应的规范与标准进行这，模板工程没有受到足够的重视，在管理方面也不严格，现场的施工过程中对于用电非常的不规范，机具使用也不规范等。 　　其次，关于质量管理方面的问题，一是在建筑施工企业的内部管理中存在很多的问题，例如管理职责没有得到落实，没有对资源进行充分的配置，很多质量管理方面存在不合格现象，实物的质量也有不合格的现象存在，在管理分承包队伍中没有尽到一定的职责，无法使质量目标得到满足。在对劳务分承包的队伍进行评价的时候，一般都只是验证他们的证件，对实际的质量没有进行重视，相关的机制成了摆设。二是政府没有进行全面的监管，也同有进行严格的验收。有一些工程没有遵循法定的建设程序，也没有相应的手续办理就开始施工，还有一些工程一层一层的转包出去，对于企业的资质没有进行严格的审查，甚至有的工程在施工图纸没有经过审查的时候就已经开始施工，只对施工的进度关注，却埋下许多质量方面的隐患。在工程质量的管理中，验收是最后一项，也是非常重要的一项工作，开始是政府进行监管的，但是，由于政府职能发生了变化，在竣工验收的时候，业主成了工程质量的负责人，在验收的过程中开发企业占据了主导的地位，有一些质量监督部门没有监督到位，验收工作没有把应有的作用发挥出来。与此同时，质监部门在执行监督的方式上也有问题存在。三是建材产品的质量也存在问题，并且给工程的质量带来很大的影响，近些年以来，有一些建材的价格在不断上涨，由于工程成本以及预算结算方式不同程度的影响，施工企业要想把涨价的成本消化掉，只能靠自己的努力来实现，所以，就会有偷工减料的现象存在。用不达标的钢材替代优质的钢材，对于建筑物的安全与使用寿命肯定会有影响。 　　三、新时期建筑工程施工管理完善性策略分析 　　首先，认真考察所需技术，作好技术准备作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施