瑞士军团的进击与挑战.docVIP

瑞士军团的进击与挑战 　　相对公平的社会利益分配机制和运作良好的自由市场经济，让这个手掌大的国度，创造的经济奇迹奇妙又多样。没有哪一种“模型”可以让政策制定者遵循，也没有“去瑞士”追求成功的灵丹妙药，但它足以成为一个创新国度的局部示范。 　　在当今全球化的世界里，快捷的信息流使得新科技越来越触手可及。对于那些希望保持竞争力的国家和公司而言，创新是必不可少的动力。 　　 　　瑞士是被公认的最具有先进创新能力的国家，同时也是诸多全球创新研究报告排名中的佼佼者。从制造业到金融业，从医疗技术到旅游及食品加工，没有哪个国家能像瑞士一样，拥有如此非凡的产品和国际性的品牌，并且能在工业领域保持领先地位。 　　数百年来，瑞士的发展是不容易的。地处欧洲冲突地缘，地下资源贫乏。在大国政治推演的欧洲历史上，瑞士只能算是徘徊在生存线上的小国。拥抱着银行、建筑和电信等几大领头行业，瑞士发展为欧洲财富的中间人。 　　稳扎稳打的建筑业 　　从地理位置上来看，它处在欧洲的中心，但让人望而生畏的山谷和高峰却使其交通不便。纵观历史，瑞士的旅游和贸易大多出于需求而非便利。但需求是发明之母。自然界在瑞士境内立起一道道森严的壁垒来制约其自由发展，同时也激励着瑞士发展成一个拥有众多工程师和建筑师的优秀民族。当别的国家还在建造公路或铁路时，瑞士已经着手于隧道和桥梁的建设。 　　密集的建筑活动不仅塑造了现代瑞士的基础设施，还孕育了在世界建材行业处于领先地位的两大公司――豪瑞和西卡。尽管主要的建设部门，也就是这一卓越网络的设计师和建设者很大程度上专注于瑞士国内市场，在世界其他地方并不闻名，但还是有许多瑞士移民在世界各地留下了他们的足迹，尤其是在美国。如果没有瑞士土木工程师的远见，纽约、波士顿和旧金山就不会是今天的样子了。 　　在全球最大的水泥市场中成长 　　中国是世界上最大的水泥生产和消费国。中国水泥行业的显著增长始于20世纪70年代末的经济改革。当时，中国以年产6500万吨水泥的数量在世界上排名第四。随着建筑业的蓬勃发展，到1985年时，中国就已成为世界上最大的水泥生产国。建筑行业大多是本地企业并受到国家控制，豪瑞公司通过向中国输入技术咨询和专业知识，在20多年前进入了世界上最大的水泥市场。1995年，豪瑞成为苏州金猫水泥的股东;同年成立了北京代表处。4年后，豪瑞战略投资湖北省华新水泥，并在日后将其金猫的股份出售给华新。 　　这种谨慎做法符合豪瑞针对新兴市场的全球化战略，相对而言，在更稳定的市场上，豪瑞会通过并购实现增长。在中国，豪瑞选择投资华新，起初只是作为一个小股东，而后逐渐加重持股，深化合作，直至现在以约42%的股权成为其最大股东。外企凭借知识产权和增值服务，与国内厂商达成合作，进入了高度本土化并管控严格的中国市场。而这些正是中国企业尚欠缺的能力。在未来，这些能力可能就是水泥市场的竞争利器。 　　事实上，尽管统计数据看上去不错，中国也开始感受到，过去几年里其极端的增长模式开始放缓的影响。加上水泥产能严重过剩，中国市场上的西方企业越来越重视建筑行业的可持续发展，并努力提升生产模式，以保持领先和更好地应对经济衰退。 　　随着中国确立环保目标越来越高，高污染的水泥行业正在进入转型阶段。中国政府计划关停低效率的生产厂，到2015年底，将增加更高效生产商的市场份额。这种情况正在改变竞争的本质，使可持续性和环境绩效的价值发挥更大的作用。豪瑞对可持续发展的长期投入，在推动整个行业的可持续发展进程中起到了关键作用。这也将成为豪瑞的有力竞争优势，有助其继续在全球最大的水泥市场发展业务。 　　作为一个集团，豪瑞一直将可持续发展作为策略的核心。创立豪瑞可持续建筑基金会就是一个重要的成就，它在推广可持续建筑技术方面起到了重要作用，并与世界顶尖科技大学达成合作，包括清华大学和同济大学。在2012～2013年，豪瑞集团再度入选“道琼斯可持续发展世界指数”的建材行业成员。而在中国，豪瑞也是中国可持续发展工商理事会的积极成员。 　　跨国取经的电信业 　　一切伟大的文明都始于计算，都致力于研究新方法并最终制造及其以简化复杂和耗时的计算――这些方法和机器已经演变成如今庞大的软、硬件行业。瑞士的发明家、设计师和商人们做出了贡献，但他们的努力一直是磕磕绊绊的，没有保持连续性。瑞士信息技术专家和机器制造商一度站在前沿，但是面对激烈的竞争和飞速变化的技术产业却又沦为无名小卒。 　　商业巨头今何在？ 　　瑞士对全球信息和通信技术贡献巨大，自己也很成功――然而瑞士也错过了一些机遇。瑞士集中了一批小型创新公司，这是其行业特征，但在工程、食品加工和金融业的辉煌却正在消失。 　　为什么瑞士没有一家从事互联网服务、计算机或电信行业的世界一流公司呢？一般人认为电信创新失败，是因为