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谈建筑工程造价的有效控制及管理方法 　　摘要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因此，有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所提高，这也是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。 　　关键词：建筑工程；造价；有效控制；管理方法 　　1目前工程造价管理存在的问题 　　1.1工程造价管理缺乏全面性 　　目前对于工程造价管理的工作只停留在预结算上，导致管理缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制，主要侧重于竣工结算审核，对其他阶段的控制很简单。 　　1.2设计管理制度不到位 　　设计阶段影响工程造价的可能性为30%至75%，在当前的管理制度下，没有重视和监督设计工作。精心设计和限额设计在设计阶段没有得到体现，大量的工程项目没有真正实施设计招标，缺少设计方案优选的环节。设计单位管理体制不完善，一味追求设计的工作量和经济效益，导致出现结构设计过于保守，肥粱，胖柱，厚板到处都是；出现平面布置不合理，结构系数过大；出现漏项、错位等问题。 　　1.3招投标制度不严 　　规避招标、虚假招标，将应当公开招标的变为邀请招标，将应当邀请招标的变为直接发包；部分投标单位资质挂靠、围标串标、以弄虚作假和其他不正当手段骗取中标；有些评标专家在评标过程中不能客观公正地履行职责；招标代理从