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整合天下赢：专访中国资源整合专家周嵘老师 　　摘要：人，力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？人能群，彼不能群也。 　　不管是你的企业还是个人，不管是工作中还是生活中，无论你缺什么，只要学会了资源整合，困难就不容易难到你。因为所有你缺的，这个世界上都有。当我发现这把万能的钥匙以后，就毫不犹豫地决定，未来只做一件事，那就是研究、传播并实践资源整合。 ――周嵘 　　人，力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？人能群，彼不能群也。这是《荀子》一书里说到的一句话。由此可见，人只有与人交往，抱团才能生存，更好地发展。如今，中国中小企业存在着密度大，竞争大，市场大的问题，与世界各大强国中的中小企业相比，还有着较大的差距，这就决定了中国的中小企业能否在密度如此大的竞争中去创造自己更大的价值。众多的中小企业家在面对机遇的同时，也面临缺人才、缺资源、缺政府关系、缺规范的管理制度、缺有效的资源整合平台等巨大的挑战。聪明的企业家们不再抢资源，而是眼观抢到资源的人，寻找其中合适的资源和机会，将其整合起来，为己所用。可以说，没有缺资源的企业，只有不会整合的老板。整合，已经成为企业一把手所必备的能力之一。“一个好产品能让你的企业做几百万甚至上千万，好产品整合好营销能让你的企业做几千万甚至过亿，整合好管理能让你做到几亿，整合好资本运营才能上十亿，再整合好文化就能做强、做大。”中国资源整合专家、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘如是说到：“企业真正缺少的不是资源，而是缺少资源整合的思维和方法。” 　　中国中小企业协会副会长，中国营销学会副会长，资源整合国际研究中心主任，中国培训业学习卡模式创始人，《整合天下赢》品牌课程创始人，盛世纵横国际资讯集团董事长，率领团队为5万多家企业服务过，被喻为“最受欢迎的中小企业问题诊断解决专家”，荣获亚洲中小企业“博鳌奖―2012年度经济人物”奖，深圳特区之子…… 　　拥有如此多且分量都不轻的头衔，周嵘认为这与自己的经历有着密不可分的关系。 　　20世纪90年代初，伴随邓小平同志的南巡，沿海城市的崛起，受中国改革开放热潮的影响，周嵘带着一腔热血只身来到深圳，成为典型的农村剩余劳动力涌入城里求生存的代表。但是由于儿时家庭环境的限制，没有受过高等教育，起初周嵘连续四十多天都找不到工作，几经周折，终于得到了一份在建筑工地上做水泥工的工作。正是因为饱受了没有知识和学历的白眼，那段倍受打击的经历深深地刺痛了周嵘的内心，驱使着周嵘，将学习变成了自己的一种习惯和信仰。 　　在工地上工作了两个月后，周嵘开始接触做销售。与其他销售人员不同的是，周嵘并没有只想着拿挣来的钱改善生活条件，而是将工资投入到参加培训课程中去，甚至不惜借钱修炼自己。很快，周嵘的业绩取得了突飞猛进的进展，让那些没去学习的业务员难以望其项背。总结这段经历，周嵘说：“学习改变命运，行动创造奇迹。8小时内求生存，8小时外求发展。”这也成了他的工作信念，迄今为止，周嵘仅在参加培训学习，投资自己上课就花了200多万人民币。世界顶尖大师，成功的企业家，伯恩?崔西、杰?亚伯拉罕、汤姆?霍普金斯，还有中国的柳传志、马云、潘石屹、严介和全都被他拜访过，请教过。1999年，一次偶然的机会，周嵘成为了培训行业的一名讲师。 　　由于最早从事的是销售工作，所以周嵘一开始研究的是面对面销售。面对面销售对周嵘自己及身边的朋友帮助和影响都很大，至今仍然是很多公司，甚至培训公司培训销售人员的宝典。后来周嵘发现，一个人的销售能力再强也不能把企业做大，于是开始研究销售团队的打造。当把销售团队打造好之后，周嵘又发现再好的销售团队，如果去卖一个定位、品牌、渠道、宣传都不准确的产品，还是很难，于是开始研究营销。在研究营销的过程中，周嵘慢慢发现，整合营销是营销的最高境界，于是又开始研究整合营销。在揭开整合营销的面纱之后发现，企业仅靠营销并不能做强做大，还需要资金、人才、政策、品牌、渠道等众多的资源。 　　那么，有没有一种途径可以解决这些问题呢？经过多年的研究和实践，周嵘发现的确存在这样一种途径，也可以说是一门学问，那就是资源整合。据了解，周嵘创办的盛世纵横国际资讯集团以资源整合为核心，搭建出《整合天下赢》课程、资源整合联盟、资源整合同学会、资源整合之家会所、资源整合网站五大平台，帮助客户实现短期与长期，线上与线下，虚与实的整合资源，快速轻松达成目标。 　　整合是企业发展的必然趋势 　　近几年，整合这个词出现的频率越来越多，为什么突然之间资源整合变得这么时髦？周嵘认为有三个核心的因素：第一个因素就是互联网的飞速发展。三五年以前，每一个客户在购买产品的过程中，选择只针对当地，当地的供应企业属于同一级别的竞争关系。但随着互联网的发展，客户的选择变多了。 　　“除了跟当地的你我他买以外，还可以买外地的