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论全面预算管理项目的实施方法 　　摘要：儒家经著《礼记》提到：“凡事预则立，不预则废。言前定则不?O，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”，文化的传承给予了我们对计划、预算的启迪与认知。随着现代企业发展，全面预算管理作为重要的管理系统，得到越来越多企业的学习与运用。自2000年起，我国政府相继制定了全面预算管理若干法律、法规和文件，并在企业中大力推行。因此，实行全面预算管理既是企业管理的迫切需要和必然选择，也是政府层面的既定要求。 　　关键词：全面预算；管理；实施；方法 　　一、全面预算管理项目的实施背景 　　全面预算管理方法诞生于上世纪20年代美国的通用电气、杜邦、通用汽车等公司，因在管理上卓有成效很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能为一体的综合贯彻企业战略方针的管理机制，从而也奠定了全面预算管理处于企业内部控制系统的核心位置。正如美国著名管理学教授戴维.奥利所说的：全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 　　二、全面预算管理项目的实施 　　（一）全面预算管理项目的实施目标 　　企业通过全面导入全面预算管理理念，全员参与全面预算编制和预算内控手册的制定，为企业建立以战略为导向，以企业价值最大化为目标，以经营计划为动因，以现金流为核心，以全