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设计企业成本管理中的问题及创新 　　摘要：近年来，随着我国市场经济的发展和市场竞争的加剧，各企业在成本管理方面取得了长足的进步。但是，在我国大部分的设计企业中，成本管理仍存在诸多问题，例如：成本管理观念滞后，先进的成本管理理念无法在企业成本核算中得以体现，降低成本的方式比较单一等问题。设计企业属于技术密集型、知识密集型的生产型服务企业，主要是对生产建设领域的新技术、新材料在全社会的推广与应用起着引领的作用。本文将就我国设计企业成本管理中存在的问题进行探讨，并探寻设计企业成本管理创新的有效对策，以期为设计企业的成本管理和发展创新提供一些参考。 　　关键词：设计企业 成本管理 问题创新 策略 　　随着经济全球化发展进程的加快，我国经济发展势头迅猛，虽然最近有放缓的趋势，但是我国经济发展的大趋势已经基本确定。全球经济环境瞬息万变，我国市场经济的发展也颇受影响。2008年的金融危机风暴一直从美国刮到亚洲，我国很多地区的企业深受其害，广东、浙江这两个重灾区的企业纷纷关门、老板卷款外逃。最近两年，我国的设计企业又进入了行业的“寒冬”，国外的一些企业纷纷涌入参与竞争。面对现代商业环境经历的巨大变化，促使我们重新思考如何以顾客为导向、如何建立企业持续竞争优势等核心问题。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足市场、提高企业竞争力的重要法宝。作为我国央企的大的专业设计院，主要是为