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企业多项目管理的理论与方法探讨 　　【摘要】文章对多项目管理的相关理论概念进行了系统化的总结，并在此基础上归纳了企业多项目管理中主要的实施方法，希冀对企业多项目管理的具体实施起到一定的理论指导和借鉴作用。 　　【关键词】多项目管理；企业管理；项目集管理；项目组合管理 　　自中国加入WTO以来，我国企业纷纷引进竞争机制，开始承接多种类的项目。当企业在同一时间内推行多个不同种类的项目时，会涉及到越来越广的范围，企业的管理也会逐步变得复杂与多样。传统的合理化、标准化管理模式已不能适应现代企业动态化发展的要求，因此，企业急需一个新的管理理念来应对这种多变的情况，多项目管理方法应运而生。企业多项目管理将各种不同类型的项目进行了合理的有机整合，有效地配置和利用了企业的技术、财务以及战略组合资源，从而提高企业的管理效率以及创新力。总之，多项目管理是企业获得长久竞争优势的重要助力。 　　一、多项目管理的相关理论概要 　　多项目管理指的是根据自身商业价值以及社会的需要，对组织中进行的多个项目进行利益最大化的整合管理。多项目管理模式经常运用于企业或政府部门等进行长期性管理的组织，站在整体战略部署的角度上，对现阶段所有正在执行的项目进行筛选、评估、计划、执行。从这个意义上讲，多项目管理指的就是在企业中进行的同时管理、协调多个项目进行全生命周期的管理过程，其中包括项目选择、项目评估、实施