人力资源成本计量方法及其改进对策研究.docVIP

人力资源成本计量方法及其改进对策研究 人力资源成本，是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和，其中包括了企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。当前，我国经济正走在向集约型、可持续型发展的转变之路，企业对于自身无形资产的重视程度也越来越高，而人力资源作为企业无形资产的重要组成部分，也受到了越来越多的重视。因此，加强人力资源成本计量的理论与实务研究，具有重要的现实意义。 一、人力资源成本计量方法 （一）人力资源成本的构成 人力资源成本是为了获得、开发和保持某些人力资源所花费的各项支出。根据各部分的不同用处，具体可分为以下六个成本项目： 1.人力资源的获得成本，是指企业在招募和录取员工的过程中所发生的各项支出。主要包括招募成本、选拔成本、录取成本和安置成本等。 2.人力资源的开发成本，是指企业在培养和教育员工过程中发生的支出，该项支出使得员工能够通过学习，具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平，以适应不断变化的行业环境。主要包括入职教育成本、岗位培训成本等。 3.人力资源的使用成本，是指企业在使用职工的过程中发生的支出。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。 4.人力资源的保障成本，是指为了保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。主要包括劳动事故保障成本