实体书店的困局与转机.docVIP

实体书店的困局与转机 摘要： 实体书店的不可替代性，决定了其核心竞争优势。本文注重于实体书店的自生能力，倡导借助现代传媒和国民的力量促进实体经济的升级转型，通过开拓资金源头和树立高端品牌实现实体书店的转机。 关键词： 实体书店 “字里行间”连锁书店 生存现状及出路 实体书店正面临着全球性的进退维谷的局面：美国第二大连锁书店博德斯于2011年2月申请破产保护；美国目前仅剩的一家大型连锁书店巴诺，其规模在以每年8至12家的速度减少；英国著名的水石书店利润持续下滑；在国内，北京“单向街书店”于2012年7月16日终因租金高涨，无力维持，搬离繁华的蓝色港湾。 实体书店的衰落，似乎是不可逆转的大势。每家书店的关张，都会引来一阵关注。民间保护实体书店的呼声越来越高，学界对拯救书店的研究不断深入，国家的有关扶持政策相继出台。在单向街，“字里行间”连锁书店的逆流而上为实体书店的生存注入了一线希望。 一、实体书店的生存现状 据统计，2005年以来我国国有书店减少1944家，民营书店减少3801家，且减少速度仍在加快。 结合现有研究结果和对全国阅读普查的数据，本文总结出抑制书店收入增长的几点原因： 1. 信息爆炸时代，快节奏的生活和大众传媒的日益普及改变了人们的生活方式，人们对纸质图书的购买欲下降。2. 以当当网、亚马逊为代表的电子商务兴起，其交易便捷、成本低、价格优势是实体书店无力抗衡的。当当网络书店的图书进价比民营书店低3个折扣点，其相当于民营书店销售毛利的80%。2008年习惯网上购书的国民比2007年增长40%，打价格战实体书店毫无胜算。以风入松书店为例，2008年起开始提供会员8折优惠，试图提升零售额，结果仍是连续三年亏损，亏损额达4500万元，2010年终因8000万元的巨亏倒闭。3. 数字阅读使人的阅读方式发生了革命性改变，代替纸质图书的电子阅读器种类繁多，特别值得注意的是，2010年手机及电子阅读器接触率激增200%。新事物取代旧事物乃不可逆转之趋势。有61.8%的电子书阅读者表示，在看过电子书以后不会再购买纸质书籍。[1]4. 实体书店运营时，遇到了严重的资金危机。下文以“时尚廊”“单向街”“字里行间”为例，以抽样调查的方法，从繁荣程度、经营规模、业务模式、收支情况四个维度，综合评定三家实体书店的运营状况。（见表1） 在实地走访和分析材料时，发现以下一些现象： 1. 书店流动人数多，交易额度小。高人气的背后是高成本、低收入的代价，顾客带来的消费十分有限。书店图书馆化成必然趋势。2. 书店多处于中心商业区等繁华地段，人流密集是高人气的重要原因，但租金也不菲，所占支出比重越来越大。与书店相邻的多为购物中心，多数顾客只是顺道经过，并非书店真正的服务对象。3.“字里行间”和“时尚廊”从属实业集团，有强大的资金保证，即便在租金高涨的情况下，也能避免资金链断裂；而“单向街”仅靠经营者的投资，资金链脆弱，不稳定。由此可见，仅靠个人投资的民营实体书店将面临维持经营的困难。4. 收入方式已呈多样化，书店开始提供除图书外的其他消费项目，但图书销售额仍为主要收入。5. 已形成文化品牌，知名度和影响力已表现在经济效益上。签名售书可使图书销量增加，但靠名人效应的销售，极不稳定。“单向街”的销售最高额仍保持在2011年贾樟柯于读书会上的签售纪录。 二、社会对实体书店的关注 20世纪90年代兴起的民营书店“三大天王”――风入松书店、万圣书园、国林风书店（后改为第三书局），如今已折损其二。近10年来，5成独立书店消失在市场经济的大潮中，从业人员和媒体分析人士对实体书店的前景普遍持悲观态度。 实体书店的倒闭，往往能引起社会的忧虑。在搜索百度新闻中输入“实体书店”一词，可找到约5.57万篇报道，其中2010年的新闻报道为1990篇，2011年为6970篇，2012年的报道（截至9月16日）为5340篇，与2008年的416篇形成鲜明对比。（见图1）从媒体报道情况，可看出社会对实体书店关注度直线上升。实体书店坚守的阵地是社会不可或缺的一部分，其主要表现在以下3个层面： 1. 国家层面。党的十八大要求扎实推进社会主义文化强国建设，要将文化产业发展成为国民经济支柱性产业，要发展新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。 2012年2月15日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，[2]内容包括增加文化消费总量，提高文化消费水平，创新商业模式，拓展大众文化消费市场，开发特色文化消费，扩大文化服务消费，提供个性化、分众化的文化产品和服务，培育新的文化消费增长点，提高基层文化消费水平，引导文化企业投资，兴建更多适合群众需求的文化消费场所等。实体书店作为文化产业的重要组成部分，承担着社会主义精神文明建设的基础工作，对提高国民素