浅析生产班组推行精益生产的难点.docVIP

浅析生产班组推行精益生产的难点 　　【摘要】本文分析了某航空制造企业的生产班组日常生产管理中存在的主要问题，对如何推进精益生产改善生产班组日常生产管理的现状，增强生产班组的日常管理提出了几点建议。 　　【关键词】精益生产；以人为本；改善；浪费 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）04-0159-1.5 　　随着全球经济一体化的扩张以及我国融入全球经济的步伐加快，企业在获得更加广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加等诸多挑战，这使得企业盈利水平在不断下降。在企业中，生产班组作为企业的最基层组织，其管理水平是企业综合实力的体现，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志，是企业控制成本的关键，也对企业提高生产效率、提高产品质量和市场竞争力起到关键重要的作用。精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。所以合理利用精益生产改善生产班组日常生产管理对于企业变得愈加迫切和必要了。 　　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。实施精益生产要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，就是决心追求完美、追求卓越，就是精益