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做强财富的逻辑 　　目前，瓮福集团股改上市准备工作正快速推进，各种财务报表、账套顺利通过中介机构严苛审核，完全符合上市公司要求，这得益于瓮福良好的财务管理。 　　近年来，以信息化为手段，通过全面预算管理，瓮福集团财务管理较好地发挥了企业发展战略三大支撑中管理支撑的作用，财务管理功能与集团总体战略相匹配，逐步由核算型向管理型嬗变。 　　健全机制 　　内部控制的前提 　　合适的组织架构对细分专业职能、整合团队力量至关重要。瓮福财务管理职能部门由基建时期的计财处拆分为计划部、财务部，后又演变为今天的财务部、结算中心、全面预算管理办公室，在一定程度上反映了企业发展变迁的轨迹，同时也是企业发展的必然结果。 　　为使财务管理功能得以充分发挥，2010年，公司将财务部拆分为财务部和结算中心。财务部负责集团会计核算、财务预算、税收筹划、风险评价及财务管理等工作，统筹和指导集团内各分、子公司会计核算和财务管理工作；结算中心负责集团内各成员间单位资金结算、融资、计划信贷及相关衍生业务的管理工作。 　　同时，为保证财务管理在企业管理中的“龙头”地位，对财务用人采取相对集权的方式进行管理。财务部门对各相关职能室（站）人员集中管理，控股子公司财务管理人员由总会计师及集团财务部门建议任免；资金由结算中心统一管理，各成员单位按结算单位要求进行开户和资金结算；预算及考核，由全面预算管理办公室牵头，按成