徐州报业发展三例.docVIP

徐州报业发展三例 　　徐州短短几天的采访，一些事实让笔者颇为惊讶 其一、作为一张地市级都市报，徐州报业传媒集团旗下《都市晨报》发行量不足10万份，但年广告收入过亿元；其二、政府投资数亿元建设的艺术馆交由传媒集团运营，短短三年，10个人，阳春白雪的艺术馆实现盈亏平衡，文化产业真正做出了滋味；其三、四省交界，多少带有自发性质的“淮海经济区城市报业联盟”确确实实地推动了报业经济的发展。 “用市场化的眼光运作报纸” 读者需求的变化和本土化的发展是地市报纸面临的两大问题。针对这两大问题上，徐州报业传媒集团分管《都市晨报》工作的副总编辑郭依足介绍了晨报的探索： 以“零售员座谈会”“评报QQ群”把握新时代读者需求。传统上，召开“读者座谈会”是了解读者需求的好办法 但在实践中，《都市晨报》发现，报纸找来的读者未必是这张报纸最重要的主体读者，读者代表的反映也很难准确传递出市场的信号。近两年来，《都市晨报》改变传统做法，大量召开“投递员、零售员”座谈会，听听他们的意见和建议。“比如，我们的投递员反映某家省级都市报的‘揭秘’类报道读者很爱看，”郭依足举例说，“我们就马上推出一个‘穿越历史’的专题。”《都市晨报》同时改进原有评报制度，专门开办评报QQ群。选择来自社会各界、具有一定代表性的人士来做评报员，这些评报员大多三十来岁，是报纸的主流读者。评报也没有固定之规，评报员们在QQ群上，只要有空就会对当日的报纸来个三言两语，同时还提供一些办报的线索和思路。评报QQ群由一名总编助理直接操作，评报员们的评报参与对记者的考核打分。 扩大“本土化”的内涵和外延。在“本土全覆盖、互动无极限”的口号下，《都市晨报》大力扩张地方新闻容量，地方新闻和三年前相比翻了一倍。除新闻之外，《都市晨报》对报纸副刊也进行了大力改选，强调副刊内容的“本土化”，致力于办地方性、综合化副刊。而对于容易“注水”的体育、文化、财经、娱乐类版面，《都市晨报》则力求在未来实现采编合一：一方面对重大体育娱乐事件直接派出记者；另一方面强化此类报道的直接落地。而与地方政府部门合作则是本土化的另一种方式，当前，《都市晨报》与市作风办合作，每天刊登一个版的“有事找晨报”，接纳百姓投诉，坚持舆论监督 “最重要的是媒体运营” 就全国范围而言，媒体做艺术馆，而且做成功的，并不多见。报业如何运营艺术馆？先看看徐州报业传媒集团分管副社长李靖介绍的“朝鲜油画展”的例子： 2012年5月，徐州艺术馆开展了一个“朝鲜油画展”。展览展出61幅朝鲜油画，销售45幅。这些油画平均购入价格约为3000元，而平均销售价格却达到1万元左右。仅仅几天时间，销售利润就达到三十余万。以这次展出为例，媒体运营艺术馆的优势体现在以下方面：首先，强大的新闻资源所带来的宣传优势。对这次展览，徐州报业传媒集团专门做出宣传方案，旗下媒体提供无偿宣传，所有宣传报道均由集团分管艺术馆的副社长牵头负责，三报一网联动传播。徐州艺术馆所举办的展销会的观众最多时达5-10万人：其次，媒体和艺术馆的公益和品牌形象。朝鲜油画展最初的展品来自徐州本地，展品的所有者想脱手，但苦于缺乏渠道，而同样的展品，放在艺术馆和市场中的小门店，又直接影响着购买者的估价和购买热情；再次，媒体人的创意策划。办报人也是一种特殊的文化人，办报人经营最大的好处是报人擅长策划。徐州艺术馆的每项盈利活动可以说都是策划、运作的结果。 日常的运作中，艺术馆则通过以下途径实现滚动发展：政府补贴（每年200万左右）；争取文化产业扶持资金（低息甚至无息贷款）以购置扩充艺术品；办展览（借此收取场租费，场租货既可以是现金，也可以是办展的艺术家们提供的艺术品）；销售佣金（部分展出的展品可以销售，艺术馆可以从中收取销售额10-15%左右的佣金）等等其“媒体运营、政府补贴、社会参与、文化共享”的运营模式，受到中央领导同志肯定。 通过媒体运营与产业运营相结合，通过学术与商业、公益与市场相结合，报业也能办好艺术馆。 “区域合作带来真金白银” 区域协作是徐州报业发展的另一个重要特点，作为淮海经济区的中心城市，徐州报业传媒集团出版内部发行的会刊；与中国矿业大学、上海文新集团合作组建“淮海传媒研究院”，为淮海经济区各媒体提供业务培训、学术交流和智力支撑；推动区域媒体间、城市间的合作交流。 其中，最能体现这种合作价值的案例就是旅游业务。徐州报业传媒集团旗下新闻旅行社一直以来经营比较困难，2012年，借助年初成立的“淮海经济区旅游业联盟”，旅行社成功地从单纯吸纳游客转变为向外输送游客，实现了700万元的营收。在具体做法上，淮海经济区报业联盟的19个成员报社各自寻找当地两家实力强、信誉好的旅行社作为合作伙伴，同时，通过相关协议，各家报社在淮海经济区的其他地市报纸上以较低的价格，甚至免费交换的方式刊登旅游广告，共同拓展旅游市场。各个地