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我国建筑设计项目管理发展现状与对策分析 　　摘 要：建筑设计项目管理是通过系统性整合实现资源的优化配置和各方利益的综合协调，最终实现建筑设计项目目标的过程。文章分析了我国建筑设计项目管理的发展现状及其存在的主要问题，提出加强质量管理、合理化人员配置、进度控制管理和强化沟通等方面的应对策略。 　　关键词：建筑设计；项目管理；质量管理 　　中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0061-02 　　加入WTO之后，国内一些重大项目的招标都有国外设计公司参与，国内设计公司中标率急速下降，国内建筑设计机构竞争力弱，组织水平不高，管理体制不够科学等问题愈加凸显，整个行业前景不容乐观。为适应这一系列变化，项目管理作为企业制胜的“法宝”之一已经得到越来越多设计机构和企业的青睐。把项目管理用于建筑设计管理是国际上通用的做法，也是我国建筑设计行业的发展趋势，用项目管理的方法有助于建筑设计项目人员搭配更加合理，设计进度得到有效监控，设计成本得到合理控制，从而提高建筑设计效率，提升建筑设计企业的竞争力。本文通过分析我国建筑设计项目管理的发展现状，指出存在的问题并提出相应的对策，为我国建筑设计行业的项目管理提供一定的借鉴作用。 　　1 我国建筑设计项目管理应用情况 　　至2012年，我国甲、乙级建筑设计院总数超过4 500个，其中甲级设计院超过1